Numer 1/2001

KOMENTARZE - Kazimierz Doktór
Od redakcji - Antoni Ludwiczyński

ARTYKUŁY
Zbigniew Dworzecki - Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - w stronę paradygmatu organizacji uczącej się 
W artykule wykazano jak ważną rolę pełnią zintegrowane koncepcje zarządzania strategicznego w budowaniu sukcesu rynkowego firm, zwrócono uwagę na konieczność zmiany paradygmatów zarządzania, a jednocześnie podjęto próbę scharakteryzowania nowych koncepcji zarządzania strategicznego, opartych na idei organizacji uczącej się i zarządzania wiedzą. Część teoretyczna została wzbogacona o wyniki najnowszych rankingów najbardziej podziwianych i najlepiej zarządzanych firm świata.

Czesław Szmidt - Strategia zarządzania kadrą o wysokim potencjale 
Proces kształtowania się strategii firmy można ująć w postaci modelu "trójką ta strategicznego", na który składa się strategiczne myślenie, strategiczny rozwój i uczenie oraz strategiczne działanie. Model ten powinien być uwzględniony w procesie zarządzania kadrą o wysokim potencjale rozwojowym.
W wielu firmach o charakterze międzynarodowym program rozwoju kadr o wysokim potencjale można zilustrować za pomocą modelu "odwróconego lejka", w którym wyróżnione zostały 3 fazy: rekrutacji i selekcji (I), nabywania kompetencji (II) oraz sukcesji (III)

Kazimierz Doktór - Rola specjalistów w zarządzaniu zasobami ludzkimi
W rozważaniach o strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi najpierw trzeba określić status specjalisty do spraw zarządzania zasobami ludzkimi jako fachowca i urzędnika w komórkach sztabowych firmy. Na jego drodze pojawiają się problemy do rozwiązania: wiązka ról jako kierownika i fachowca, wdrożenie strategii, zaspokojenie potrzeb personalnych. Omówione zostały postulaty pragmatycznego podejścia na drodze od programów do działania. 

Zdzisława Janowska - Strategia zarządzania kadrami w przedsiębiorstwach regionu łódzkiego 
Otoczenie organizacji ma szczególnie istotny wpływ na zachowanie się i budowę strategii firmy. Wśród strategii ogólnych organizacji wyróżnić można jej 3 rodzaje: rozwoju , stabilizacji (obrony pozycji), defensywy (redukcji kosztów). Pomiędzy strategią ogólną firmy i strategią zasobów ludzkich występują powiązania o charakterze jedno- lub dwukierunkowym. Te trzy główne tezy stanowią punkt odniesienia do prezentacji wyników badań empirycznych przeprowadzonych w 66 przedsiębiorstwach regionu łódzkiego

FORUM LIDERÓW
Agnieszka Jackowska-Durkacz - Strategia LG Petro Bank S.A., a restrukturyzacja zatrudnienia 
Ryszard Michalczyk - Program stabilizacji i doskonalenia zawodowego młodej kadry w PSE SA 

KOMUNIKATY 
Zbigniew Matysik - Plany motywacyjne z zastosowaniem akcji z ograniczeniem zbycia w Agorze SA 
Robert Reinfuss - Strategia przedsiębiorstwa a zarządzanie zasobami ludzkimi w Kompanii Piwowarskiej SA 

RECENZJE I OMÓWIENIA
A. Lipka, Strategie personalne firmy - Antoni Ludwiczyński 
G. Hofstede, Kultury i organizacje - Ewa Karpowicz 
M.Sidor-Rządkowska, Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników 
- Marta Bieryło
Ch. Mabey, G. Salaman, J. Storey, Strategic Human Resource Management. A Reader - Katarzyna Stobińska
T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, perspektywy badawcze i praktyka - Kazimierz Doktór

Z WITRYNY WYDAWNICZEJ
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - literatura polska 1998-2000 - Alina Kulesza