Spis treści 1/2005
WYBRANE ARTYKUŁY DO POBRANIA ZA
DARMO
Od redakcji - Anna Kozińska
ARTYKUŁY
Wojciech Dyduch
Pomiędzy administracyjnym a
przedsiębiorczym stylem zarządzania w polskich organizacjach
Celem artykułu jest przedstawienie jednej z ciekawszych ostatnimi czasy
- zdaniem autora - koncepcji stylów zarządzania, rozwiniętej przez H. Stevensona i J. Jarillo (1990). Koncepcja ta doczekała się niedawno operacjonalizacji (Brown, Davidsson & Wiklund, 2001). Z pomocą stworzonego narzędzia można zbadać, czy organizacje zarządzają bardziej w sposób przedsiębiorczy, wykorzystując szanse i motywując pracowników do ich wykorzystania, czy w sposób administracyjny, motywując pracowników do efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów. Artykuł przedstawia wyniki badań empirycznych dotyczących stylu zarządzania, przeprowadzonych w 236 organizacjach z całej Polski w oparciu o tę koncepcję.
Marian Mroziewski
Style zarządzania a sposoby
wykorzystywania potencjału społecznego
W niniejszym artykule przedstawiono ewolucję koncepcji zarządzania i efektywnego wykorzystywania pracowników oraz podział stylów zarządzania, które funkcjonują w literaturze jako odrębne kategorie i nie są utożsamiane ze stylami kierowania. Autor artykułu wprowadza do teorii sytuacyjne style zarządzania, które są wyodrębnione na podstawie zakresu i dynamiki działania kierownictwa przedsiębiorstwa w procesie dostosowywania struktury i kultury organizacji do aktualnych potrzeb konsumentów oraz wymagań konkurencji rynkowej. Powyższa zasada umożliwia również wartościowanie funkcjonujących już stylów typowanych na podstawie wybranych metod zarządzania przedsiębiorstwem, które zostały uznane za najskuteczniejsze bądź charakterystyczne.
Anna Kozińska, Dorota Wieczorek
Styl kierowania nastawiony na motywowanie (refleksje wokół budowy systemu wynagradzania związanego z wartością dodaną)
W dziedzinie zarządzania zasobami ludzkim choć pytania od lat często są takie same, to w wyniku postępu, odkryć i rozwoju "właściwe odpowiedzi" zmieniają się i wciąż są uaktualniane. Nie można opierać się na utartych stereotypach lub przestarzałych założeniach, istotna jest elastyczność, otwartość i nadążanie za postępem. Celem artykułu jest podzielenie się refleksją na temat praktyki wdrażania nowych rozwiązań w dziedzinie systemów wynagradzania oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na wysokich wymaganiach i wynikach pracy.
FORUM LIDERÓW
Agnieszka Respondek, Hanna Pinkowska-Zielińska Coaching
KOMUNIKATY
Barbara Minkiewicz Uwarunkowania wyborów edukacyjnych studentów zarządzania i marketingu
Martin Classen, Andrzej Woźniakowski
Change management 2003-2008. Significance, strategies and trends
Prezentowany w tym artykule komunikat z badań dotyczących zarządzania zmianą w firmach niemieckich, austriackich i szwajcarskich ma pewną specyficzne cechy. Jego zasadniczym celem jest poznanie stanu świadomości i sposobu myślenia menedżerów w zakresie bloku pojęć związanych z zarządzaniem zmianą. Samo pojęcie zarządzanie zmianą z natury rzeczy jest bardzo wieloznaczne. , nie mające dotąd ścisłej definicji, a pode3jscie menedżerów do planowania i wdrażania zmian jest bardzo różnorodne. Wnioski, które można wyciągnąć z tego badania mogą mieć bardzo duże znaczenie dla praktyków zajmujących się wdrażaniem zmian organizacyjnych w firmach, ale również być ciekawe dla wszystkich zainteresowanych problematyką zzl i kierowania przedsiębiorstwem. Nie mamy niestety wyników tego typu badań z firm polskich. Można jednak założyć, że wiele zaobserwowanych zjawisk może występować także u nas i komunikat ten stanie się inspiracją do rozwoju badań nad tą problematyką w Polsce.
RECENZJE. OMÓWIENIA
Stanisława Borkowska [red.], Wynagrodzenia – rozwiązywanie problemów w praktyce – M. Wanda Kopertyńska
Stanisława Borkowska [red.], Motywować skutecznie - Magdalena Majowska
Agata Bechowska-Gehardt, Tadeusz Stalewski, Mobbing – patologia zarządzania personelem - Karina Zawieja-Żurowska
Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
Style zarządzania - Ewa Wyglądała
KRONIKA. INFORMACJE
Wyniki VI edycji konkursu na najlepsze prace magisterskie i doktorskie w dziedzinie pracy i polityki społecznej
- Bożena Kołaczek
Powrót do strony
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
|
