Spis treści 1/2008
Od redakcji - Aleksy Pocztowski
ARTYKUŁY
József Poór Zmiany w dziedzinie
zarządzania zasobami ludzkimi na Węgrzech
Zmiany, które miały miejsce na Węgrzech w latach 90. i
towarzyszące im modyfikacje w obrębie organizacji biznesowych
stworzyły konieczność wprowadzenia nowych programów i rozwiązań
z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Od tamtej pory funkcja
personalna uległa w znacznym stopniu poprawie, ale wciąż wiele
jest w tej kwestii do zrobienia. Niniejszy artykuł stanowi
podsumowanie literatury dotyczącej funkcji HR jako czynnika
konkurencyjności w organizacjach biznesowych. Opisuje on 10
letnie obserwacje zmian w obszarze HR i prezentuje ogólne
wnioski dotyczące stanu zarządzania zasobami ludzkimi na
Węgrzech w połowie pierwszej dekady nowego wieku.
Tõnu Kaarelson, Ruth Alas Praktyki w
zarządzaniu zasobami ludzkimi w prywatnych przedsiębiorstwach w
Estonii
W końcu lat 90., jak i w obecnej dekadzie zarządzanie zasobami
ludzkimi wydaje się być najlepiej rozwiniętą dziedziną w
organizacjach estońskich. Wraz z odzyskaniem niepodległości w
1991 i pojawieniem się gospodarki rynkowej funkcja personalna
szybko nabrała cech typowych dla zarządzania personelem.
Decentralizacja ekonomiczna oraz prywatyzacja w dość krótkim
czasie doprowadziły do restrukturyzacji gospodarczej i
spowodowały zmiany na rynku pracy. Inwestycje zagraniczne oraz
otwarcie się rynków międzynarodowych stworzyło korzystne warunki
dla rozwoju ekonomicznego i technicznego. Czynniki te
przyspieszyły również tempo rozwoju funkcji HR, która
konsekwentnie nabiera cech zarządzania zasobami ludzkimi.
Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi wzrosło również w wyniku
integracji Estonii z Unią Europejską.
Aleksy Pocztowski, Beata Buchelt Trendy
i problemy występujące w zarządzaniu zasobami ludzkimi w
polskich przedsiębiorstwach
Zmiany ekonomiczno-polityczne, jakie mają miejsce w Polsce
od początku lat 90. nie tylko wpłynęły na polską gospodarkę, ale
również na funkcjonowanie przedsiębiorstw, zarówno tych
publicznych, jak i prywatnych. Obserwowana zmiana w systemach
zarządzania polskich przedsiębiorstw dotyczy również systemów
zarządzania zasobami ludzkimi. Przy czym, w przedsiębiorstwach,
które działały w Polsce przed rozpoczęciem zmian systemowych
dokonuje się ona przez restrukturyzację działających już
systemów. Natomiast w formach prywatnych, których historia jest
relatywnie krótka, zmiany przejawiają się w konieczności
wpisania kwestii zarządzania personelem w określone ramy, które
definiowałyby ich cele, organizowały procesy i rozwijały
techniki zarządzania zasobami ludzkimi. Celem artykułu jest
przedstawienie zmian, jakie dokonały się w obszarze funkcji
zarządzania personelem po roku 1989 w warunkach polskiej
gospodarki. Autorzy podjęli starania by ukazać je w świetle
zmian organizacyjnych i w nawiązaniu do strategii ZZL, roli
działów ZZL i wybranych problemów związanych z realizacją
funkcji personalnej z którymi zmagać się musi wielu polskich
menadżerów.
Julia Brandl, Matthias Fink, Sascha Kraus
Zadania działów zasobów ludzkich i ich
ocena – model empiryczny
W niniejszym artykule autorzy przedstawiają oparty na empirii
model departamentu zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), który
wyjaśnia działania i kryteria oceny działów ZL z perspektywy
menedżerów. Model stworzony został w oparciu o eksploracyjne
badania austriackich menedżerów. Detalicznie i systematycznie
opisuje warunki delegowania odpowiedzialności na pracowników
działów ZL oraz identyfikuje odpowiednie kryteria używane przez
menedżerów do ich oceny. Model zespala funkcjonalne i
instytucjonalne podejście do ZZL i oferuje zróżnicowane
wyjaśnienia przyczyn krytyki działów personalnych.
Aleksandra Szczerbak Trendy i zmiany w
japońskim zarządzaniu zasobami ludzkimi
Artykuł opisuje zmiany zachodzące w tradycyjnym japońskim modelu
zarządzania zasobami ludzkimi. Mimo że model tradycyjny i
specyficzne japońskie podejście do kapitału ludzkiego to efekt
wielu lat praktyk, kultury państwa, wyznań i tradycji głęboko
zakorzenionych w świadomości społeczeństwa; światowe trendy,
fluktuacje gospodarki, globalizacja przedsiębiorstw, inwestycje
zagraniczne, swobodny przepływ siły roboczej, wymiana
doświadczeń oraz wszelkie przejawy umiędzynaradawiania się
środowiska, w coraz większym stopniu wpływa na kształt
japońskiego modelu zzl. Również wyzwania związane ze starzejącym
się społeczeństwem i zmianami demograficznymi nie mogą pozostać
bez odpowiedzi. Odchodzenie od tradycyjnych rozwiązań i
implementacja nowych strategii staje się jedynym rozwiązaniem
umożliwiającym Japonii konkurowanie na światowych rynkach
Autorka, na podstawie badań, dostępnych publikacji oraz własnych
doświadczeń wyciąga wnioski i stara się przewidzieć dalsze
kierunki rozwoju oraz trendy w tej dziedzinie zarządzania.
FORUM LIDERÓW
Kultura organizacyjna Agnieszka Marek
Wywiad z Mutong Ma, chińskim ekspertem w dziedzinie kultury
organizacyjnej Wiceprezesem Instytutu Kultury Organizacyjnej
działającego przy Konfederacji Przedsiębiorstw Jiangsu.
Dyrektorem wykonawczy Chińskiego Instytutu Badań nad Kulturą
Organizacyjną i ekspertem w Konfederacji Przedsiębiorstw
Chińskich
KOMUNIKATY
Magdalena Majowska, Mariusz Bratnicki, Janusz Strużyna
Strategiczna perspektywa przedsiębiorczości organizacyjnej i
polityk wynagrodzeń
W artykule skupiono uwagę na kwestii polityk wynagrodzeń
postrzeganych przez pryzmat przedsiębiorczości. Bazując na
liczbie szans i kompetencji jako kluczowych czynnikach,
rozróżniono cztery typy strategii, za pomocą których organizacje
osiągają przedsiębiorcze cele. Wyodrębniono dziewięć wymiarów
strategii przedsiębiorczości i scharakteryzowano relacje między
politykami wynagrodzeń a strategiami przedsiębiorczości. W
rezultacie przeanalizowano zależność pomiędzy politykami
wynagrodzeń, charakterystyką organizacji i jej otoczeniem.
RECENZJE.OMÓWIENIA
Borkowska S. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce.
Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość – Piotr Bohdziewicz
Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
Zarządzanie zasobami ludzkimi: wybór literatury polskiej – Alina Kulesza
KRONIKA. INFORMACJE
Projekt Gender Index. Wyniki II edycji konkursu „Firma
równych szans 2007” – Redakcja
II edycja projektu „Postawy pracownicze” – Monika
Dawid-Sawicka
Wkrótce….
VII kongres Kadry „Rola HR w budowaniu
pożądanego wizerunku pracodawcy – Monika Nowacka-Sahin
Powrót do strony
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
|
