Spis treści 2/2005
WYBRANE ARTYKUŁY DO POBRANIA ZA
DARMO
Od redakcji - Janusz Strużyna
ARTYKUŁY
Janusz Strużyna, Ewa Madej
Przyszłość zarządzania karierą
W artykule podjęto próbę zainicjowania dyskusji nad problemami
przyszłości zarządzania karierą oraz nad wyzwaniem, które staną
przed badaczami tej problematyki. W treści postawiono i
przedyskutowano cztery propozycje dotyczące: nadawania sensu
karierom, zależności pomiędzy zarządzaniem karierami i
organizacją, podmiotów zarządzania karierą oraz wyłaniającej się
potrzeby integracji procesów zarządzania karierami. Artykuł
kończą propozycje zadań dla badaczy , dydaktyków i praktyków.
Grażyna Gruszczyńska-Malec, Monika Rutkowska
Mistrzostwo osobiste a wybór kariery zawodowej
W niniejszym artykule kariera zawodowa rozpatrywana jest nie tylko w kategoriach rezultatów pracy, ale także jako efekt wiedzy o sobie, stan docelowy wcześniej podjętych działań (uprzedniego zdobywania kwalifikacji), czy też proces zdobywania doświadczeń w trakcie aktywności zawodowej w określonych organizacjach, co pozwoli na określanie mianem kariery zawodowej działań wszystkich aktywnych zawodowo jednostek. Kariera odnosi się zatem do przebiegu życia zawodowego człowieka, oznacza jego historię zatrudnienia rozpoczynającą się od momentu wyboru i podjęcia pracy do chwili przejścia na emeryturę.
Alicja Miś
Zarządzanie karierą w organizacji opartej na wiedzy: od kompetencji w karierze po kapitał karier
Wiedza, wyznaczająca nowe perspektywy kariery staje się źródłem przewagi konkurencyjnej. Zaprezentowany w artykule sposób widzenia i interpretacji kariery kładzie nacisk na indywidualne uczenie się: kumulowanie wiedzy przez jednostkę w toku doświadczeń związanych z pracą zawodową, stając się podstawą kompetencji do kariery tej jednostki. Suma kompetencji do kariery zatrudnionych pracowników staje się kapitałem kariery tej organizacji, rozumianym wielowymiarowo, gromadzonym przez organizację i wykorzystywanym w jej ramach szerzej aniżeli w dotychczasowych praktykach.
Katarzyna Modrzejewska
Rozwijanie inteligencji emocjonalnej - krok na ścieżce kariery
Coraz lepiej zbadana przez psychologów inteligencja emocjonalna stanowi cenne narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi. Obejmuje ona: znajomość własnych emocji, która pozwala na autorefleksję, kierowanie emocjami umożliwiające szybkie radzenie sobie z negatywnymi stanami emocjonalnymi, zdolność motywowania siebie sprzyjająca osiąganiu zamierzonych celów, rozpoznawanie emocji u innych, pozwalające na uwzględnienie sytuacji innych osób oraz nawiązywanie i podtrzymywanie związków z innymi, zapewniające wysoką skuteczność w relacjach interpersonalnych, skorelowane z popularnością i charyzmą. Inteligencja emocjonalna ma więc ogromny udział w kształtowaniu sukcesów jednostki, również na polu zawodowym.
Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi ma dużą wagę między innymi dzięki temu, iż można ją badać i kształtować. Możliwości określania jej poziomu i struktury oraz rozwijania poprzez treningi psychologiczne otwierają nowe perspektywy praktycznego zastosowania.
FORUM LIDERÓW
Katarzyna Maślanka, Tomasz Skudlik
ING inwestuje w talenty
Ewa Madej Akademickie Biura Karier partner studentów i biznesu
Adam Suchodolski, Przemysław Walter Organizacja procesu zarządzania rozwojem zawodowym pracowników [POLOmarket]
RECENZJE.OMÓWIENIA
Anna Lipka, Współdziałanie. Zmierzch rywalizacji pracowników? Pro- i antyrywalizacyjne narzędzia personalne.
- Kazimierz Doktór
Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
Zarządzanie karierą - Alicja Kulesza
KRONIKA. INFORMACJE
Uroczyste posiedzenie plenarne Komitetu Nauk o Pracy i Polityce Społecznej PAN
- Lucyna Machol-Zajda
Dążyć do ideału
VI edycja konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Wkrótce....
Powrót do strony
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
|
