Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Spis treści 2/2007
Od redakcji - Tadeusz Listwan
ARTYKUŁY
Marzena Stor Strategie zarządzania kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych
Artykuł poświęcony jest wynikom badań teoretycznych i empirycznych w zakresie zarządzania kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce ze względu na stosowane strategie personalne. W opracowaniu prezentowana jest własna koncepcja hierarchicznego układu wynikowego strategii personalnych w korporacjach międzynarodowych, która powstała w wyniku badan teoretycznych. Jest to również koncepcja, która została wykorzystana w badaniach empirycznych i do której odnoszą się główne wnioski zamieszczone w końcowej części artykułu.
Sylwia Przytuła Pozyskiwanie menedżerów do firm międzynarodowych w Polsce
W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczące praktyki doboru menedżerów do firm międzynarodowych działających w Polsce. Z uwagi na przyjęty podział triadowy pokazano najczęściej stosowane formy rekrutacji, techniki selekcji i wprowadzenia do pracy menedżerów do firm wywodzących się z kręgu azjatyckiego, amerykańskiego oraz europejskiego. Autorka badań przedstawia także rolę czynników kulturowych w obszarze doboru na najwyższe stanowiska w badanych firmach.
Tomasz Kawka Wynagrodzenia kadry menedżerskiej w firmach międzynarodowych w Polsce
Niniejszy artykuł opisuje nowe trendy i uwarunkowania dotyczące wynagrodzeń kadry menedżerskiej w warunkach globalizacji. Są w nim przedstawione wyniki badań projektu pt. "Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce" przeprowadzonych przez zespół Katedry Zarządzania Kadrami AE we Wrocławiu. W tekście podjęto próby odpowiedzi na poniższe problemy badawcze: Jakie są relacje poziomu wynagrodzeń menedżerów zachodzące między filią danej firmy a centralą? Jakie są uprawnienia decyzyjne podmiotów na poziomie centrali a jakie na poziomie badanej firmy w zakresie kształtowania strategii wynagrodzeń? Jaka jest dominująca struktura wewnętrzna wynagrodzeń kadr kierowniczych? Czy wymiar kultury organizacyjnej, jakim jest indywidualizm/kolektywizm wpływa na dobór kryteriów podziału środków na wynagrodzenia menedżerskie?
Małgorzata Sidor-Rządkowska Kontrowersje wokół kodeksów etycznych
Kodeksy etyczne uważane są za najważniejszy element programów etycznych firm. Wskazuje się, iż dokumenty takie posiadają niemal wszystkie organizacje amerykańskie oraz znacząca część organizacji europejskich. Nie zmienia to faktu, iż wobec koncepcji tworzenia firmowych kodeksów etycznych formułowane bywa wiele uwag i zastrzeżeń. W prezentowanym tekście przedyskutowano te zastrzeżenia, dzieląc je na trzy podstawowe grupy. Konkluzją artykułu jest stwierdzenie, iż właściwie opracowane i poważnie traktowane kodeksy etyczne pełnią użyteczną rolę, przyczyniając się równocześnie do przezwyciężania niektórych szkodliwych mitów dotyczących etyki biznesu.
FORUM LIDERÓW
Małgorzata Gableta, Anna Cierniak-Emerych, Agata Pietroń-Pyszczek
Role mistrzów jako kierowników produkcji w przedsiębiorstwach
międzynarodowych
Komplikowanie się procesów zachodzących w przedsiębiorstwach i związana z tym potrzeba skracania czasu podejmowania decyzji, stawia przed kadrą kierowniczą współczesnych przedsiębiorstw wciąż nowe wyzwania, m.in. takie jak delegowanie uprawnień i odpowiedzialności na przedstawicieli niższych szczebli zarządzania, w tym mistrzów. Dotyczy to zwłaszcza jednostek międzynarodowych charakteryzujących się zróżnicowanym kontekstem kulturowym prowadzonej działalności, również w obszarze podziału pracy.
Mając to na uwadze w opracowaniu podjęto próbę określenia zmian w zadaniach realizowanych przez mistrzów w międzynarodowych przedsiębiorstwach branży motoryzacyjnej, zlokalizowanych w Polsce. Dla zilustrowania przeobrażeń w funkcjonowaniu najniższego szczebla kierowania przedstawiono studium przypadku opisujące rozwiązania stosowane w przedsiębiorstwie z udziałem kapitału japońskiego. Skoncentrowano się przy tym na zadaniach mistrza związanych z motywowaniem pracowników w ramach tzw. systemu sugestii.
Jarosław Nowochodzki Wybrane zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi w korporacji Bombardier
Celem artykułu jest prezentacja wybranych elementów systemu zarządzania zasobami ludzkimi, opartego na wartościach korporacyjnych międzynarodowego koncernu Bombardier Transporation. W tekście przedstawiono znaczenie takich wartości jak bezwarunkowa uczciwość, dążenie do doskonałości, zorientowanie na klienta, skupienie na akcjonariuszach. Zastosowanie się do powyższych norm organizacyjnych znajduje praktyczny wyraz w implementacji takich rozwiązań HR jak: kodeks etyki, six-sigma, program zarządzania wynikami, ocena pracownicza, programy rozwoju i identyfikacji liderów, czy badanie opinii pracowniczych. Takie podejście w opisywanej organizacji skutkuje ciągłym procesem transformacji struktury i organizacji służb zarządzania personelem w koncernie.
Andrzej Saykiewicz Dobór, kwalifikacje i praca japońskich menedżerów
W artykule przedstawiono problematykę japońskich menedżerów, ich pochodzenie i miejsce w historii, kompetencje włączając sposoby ich działania, jak również środowisko pracy. Podkreśla fakt, iż inaczej niż na Zachodzie, w Japonii zarządzanie nigdy nie było w modzie i nie istniały szkoły zarządzania.
PORTFEL METOD I NARZĘDZI
Stanisław A. Witkowski, Magdalena Łużniak Style radzenia sobie z szokiem kulturowym w przedsiębiorstwach globalnych. Aspekty metodologiczne badań interkulturowych
Artykuł niniejszy opisuje wybrane aspekty planowania badań międzykulturowych w ujęciu interdyscyplinarnym. Intencją autorów było opisanie zagadnień związanych z przenikaniem się płaszczyzn teoretycznych pochodzących z nauk socjologicznych, antropologicznych oraz z różnych dziedzin psychologii a zatem na konieczność specyficznego podejścia do planowania badań i metodologii badawczej w tego typu problematyce. Autorzy odnoszą się do tradycji naukowej związanej z porównaniami międzykulturowymi i do problemów metodologicznych pojawiających się w tak ujętych projektach badawczych. Część praktyczna artykułu prezentuje badania finansowane ze środków Komitetu Badań Naukowych w latach 2004/2005 jako projekt badawczy.
RECENZJE I OMÓWIENIA
Król H., Ludwiczyński A. (red.): Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji - Zbigniew Antczak
Z WITRYNY WYDAWNICZEJ
Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych - Alina Kulesza
KRONIKA. INFORMACJE
VIII edycja Lidera już uruchomiona - Redakcja
VII uroczyste posiedzenie Rady Programowej, Rady Sponsorów i kolegium redakcyjnego dwumiesięcznika Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
- Redakcja
Wkrótce...
Powrót do strony głównej ZZL
|
