Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Od redakcji - Aleksy Pocztowski
ARTYKUŁY
Aldona Frączkiewicz-Wronka, Agata Austen, Magdalena Majowska
Odpływ profesjonalistów medycznych -
postulowane narzędzia jego ograniczenia
Jednym z czynników determinujących efektywność i jakość
funkcjonowania systemu opieki zdrowotnej są zasoby ludzkie.
Uwidaczniające się ostatnio konflikty oraz masowa migracja
pracowników sektora ochrony zdrowia stawiają przed
zarządzającymi oraz naukowcami ogromne wyzwania. Stąd też
potrzeba podjęcia dyskusji nad sposobami zarządzania zasobami
ludzkimi, w tym przede wszystkim nad kwestią ich wynagradzania.
W rezultacie, artykuł ten wskazuje na podstawowe wyzwania i
praktyki w zakresie ZZL istniejące w systemie ochrony zdrowia.
Szczególną uwagę poświęcono problematyce kształtowania
wynagrodzeń w obszarze systemu ochrony zdrowia, w tym
motywowaniu profesjonalistów medycznych.
Joanna Jończyk Diagnoza i ocena
wybranych elementów zarządzania zasobami ludzkimi w publicznych
zakładach opieki zdrowotnej
W artykule przedstawiono diagnozę i ocenę wybranych elementów
ZZL w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej.
Podejmując próbę oceny tych elementów zwrócono uwagę również na
problem wpływu czynników systemowych na kształtowanie
zarządzania w publicznych zakładach opieki zdrowotnej.
Weryfikacji empirycznej dokonano w oparciu o badania
przeprowadzone w latach 2003-2006 w województwie podlaskim.
Beata Buchelt Metodyczne aspekty
projektowania strategii personalnej w jednostkach sektora usług
medycznych
Zmiany, jakie mają miejsce w polskim systemie opieki
zdrowotnej wymuszają na podmiotach działających na rynku usług
medycznych adaptację nowych metod zarządzania. Stąd za cel
przewodni niniejszego artykułu przyjęto opracowanie zestawu
wskazówek metodycznych dotyczących projektowania strategii
personalnej jednostek sektora usług medycznych. Cel ten został
zrealizowany w podziale na poszczególne etapy procesu
strategicznego zarządzania personelem, a mianowicie: wyznaczenie
strategicznego celu zarządzania personelem, analiza
strategiczna, formułowanie strategii, wdrożenie, realizacja i
kontrola strategii.
FORUM LIDERÓW
Renata Ziaja-Guzy Badanie klimatu organizacyjnego w
Specjalistycznym Szpitalu im. E. Szczeklika w Tarnowie
KOMUNIKATY
Małgorzata Cygańska Zaangażowanie pracowników szpitala w
proces zmian organizacyjnych - wyniki badań empirycznych
W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących
procesu zarządzania zmianą w szpitalu. Skoncentrowano się przede
wszystkim na głównych etapach tego procesu, tj. rozmrożenie,
zmiana, zamrożenie oraz analizie postawy średniej kadry
kierowniczej szpitali.
Urszula Sanak, Beata Buchelt - Realizacja funkcji personalnej w
samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej
województwa małopolskiego
W roku 2006 na zlecenie Departamentu Polityki Społecznej
Małopolskiego Urzędu Marszałkowskiego realizowano projekt
badawczy, którego celem była przede wszystkim analiza praktyk
zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem ich efektywności w
zatrzymywaniu i pozyskiwaniu wartościowego kapitału ludzkiego. W
badaniach wzięło udział dziesięć podmiotów. Przy czym istotnym
jest zaznaczenie, że w zakresie wypełniania funkcji organu
założycielskiego Samorząd Województwa Małopolskiego sprawuje
nadzór nad 23 zakładami opieki zdrowotnej oraz kolumną
transportu sanitarnego.
Zofia Sekuła, Maria Sabat Motywowanie średniego personelu
medycznego
W artykule omówiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych
wśród pielęgniarek i położnych zatrudnionych w Klinice Akademii
Medycznej we Wrocławiu. Analizie poddane zostały wartości
związane z pracą, niezbędne, możliwe i rzeczywiście stosowane
motywatory wobec pielęgniarek i położnych, rodzaje i
motywacyjność bodźców płacowych oraz ważność i zakres szkoleń
zawodowych. Wykazano, że najważniejszym motywatorem jest wartość
pracy i satysfakcja z jej wykonywania, aczkolwiek Klinika nie
stwarza wystarczających warunków do jej realizacji. Negatywnie
oceniono wysokość wynagrodzenia całkowitego i poszczególnych
składników płac. Wykazano potrzebę oraz możliwości wprowadzenia
zmian w motywowaniu pielęgniarek i położnych.
RECENZJE.OMÓWIENIA
Rakowska A., Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we
współczesnych organizacjach - Ewa Szczepankiewicz - Chmiel
Furmańska- Maruszak A., Koszty pracy a zatrudnienie w Polsce -
Hanna Karaszewska
Unger H.-P., Kleinschmidt C., Bevor der Job macht krank (Zanim
praca uczyni chorym) - Beata Skowron-Mielnik
Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
Zarządzanie zasobami ludzkimi w ochronie zdrowia - Ewa
Wyglądała
KRONIKA. INFORMACJE
Ile nauki, ile praktyki? - Redakcja
VIII East Forum w Chemnitz - Alicja Miś
Wkrótce….
Powrót do strony głównej ZZL
|
