Numer 3-4/2001

Od redakcji - Kazimierz Doktór

ARTYKUŁY
Aleksy Pocztowski - Dział zasobów ludzkich wobec współczesnych wyzwań 
W artykule podjęto próbę modelowego określenia głównych ról i kompetencji nowoczesnego działu zasobów ludzkich na tle wyzwań stojących przed współczesnymi organizacjami. Pełnienie nowej misji przez dział zasobów ludzkich następuje poprzez podejmowanie następujących ról: strategicznego partnera, eksperta administracyjnego, integratora interesów, wewnętrznego doradcy, agenta zmiany, mistrza globalizacji. 

Kazimierz Doktór - Organizacja służby personalnej w biznesie i administracji publicznej
Strategie zarządzania zasobami ludzkimi wymagają sprawnej organizacji wszystkich funkcji wykonywanych przez służby personalne. W prezentowanej typologii wyróżniona została organizacja służb wielkich korporacji , małego biznesu oraz administracji publicznej. Zróżnicowane modele organizacji rodzą problemy do rozwiązania w projektowanych systemach zarządzania odmiennych organizacji: organizacji gospodarczych (przemysłowych i usługowych) oraz urzędów administracji.

Anna Kozińska - Organizacja pracy kierowniczej i specjalistów personalnych w firmach 
Podział ról w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi dzieli się na wyznaczanie przez kierownictwo celów i zadań, kreowanie funkcji kierowników liniowych i odpowiedzialności kierowników personalnych za realizację. Nowoczesne systemy ZZl w bankach są obsługiwane przez departamenty kadr i szkolenia. Dusza nowej organizacji są kompetencje pracowników oraz partnerskie zarządzanie i odpowiedzialność za wykonywane funkcje. 

Bogdan Wawrzyniak - Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach
Ludzki kapitał firm wyznacza szanse konkurecyjności rynkowej. Rozwiązania wymagają paradoksy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Do tego celu służą projektowane i wdrażane struktury organizacji pracy kadrowej. Nowością w tym zakresie jest zarządzanie wiedzą i zarządzanie intelektualnym potencjałem.

FORUM LIDERÓW
Zbigniew Latkowski - Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach hi-tech 
Antoni Ludwiczyński - Prace nad strategią Poczty Polskiej 

KOMUNIKATY
Waldemar Stelmach - Biuro dla pracowników i firmy 
Beata Pawłowska, Renata Tadeusiak - Wywiad jako metoda doboru pracowników 

RECENZJE I OMÓWIENIA
P. Makin, C. Cooper, C. Cox, Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy - Agnieszka Dziedziczak
M. Juchnowicz (red.), Strategia personalna firmy - Janusz Strużyna
I. Clark, Corporate human resources and "bottom line" financial performance 
- Beata Buchelt
J. Hayes, A. Rose-Quirie, Ch. Allinson, Senior managers' perceptions of the competencies they require for effective performance: implications for training and development - Beata Buchelt
A. Ludwiczyński, K. Stobińska, (red.), Zarządzanie strategiczne kapitałem ludzkim 
- Waldemar Stelmach

Z WITRYNY WYDAWNICZEJ
Organizacja służb personalnych - Alina Kulesza

KRONIKA. INFORMACJE
Wnioski z konferencji Strategia firmy a restrukturyzacja zatrudnienia 
- Katarzyna Stobińska 

Zarządzanie Zasobami ludzkimi