Stanisława Borkowska -ZZL a innowacyjność organizacji biznesowych
Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź, w oparciu o wyniki badań podjętych przez kierowany przeze mnie zespół pracowników Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych na następujące pytania: 1) czy zachodzi związek między poziomem i dynamiką innowacyjności a stosowaniem przez firmy praktyk spójnych ze strategią HRM i strategią ogólną firmy? 2) czy poziom innowacyjności organizacji różni się w zależności od stosowanego modelu HRM: opartego na koncepcji HIWP bądź na koncepcji HPWS?. Pierwsza część artykułu poświęcona jest dyskusji o modelach HRM. Dwie kolejne części przedstawiają związek między HRM i jego modelami a innowacyjnością. Ostatnia część zawiera podsumowanie i kreśli niektóre dalsze kierunki badań.

Łukasz Sienkiewicz, Maciej Gruza - Wpływ procesów szkolenia i rozwoju pracowników na innowacyjność przedsiębiorstw
Wpływu procesów rozwoju pracowników, obejmującego również działalność szkoleniową, na innowacyjność przedsiębiorstw należy rozpatrywać w kontekście relacji innowacyjności z zestawem praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Zdobycie przez firmę trwałej przewagi konkurencyjnej jest możliwe tylko wtedy, gdy jest ona w stanie przyciągnąć utalentowanych pracowników, skłonnych do ciągłej innowacyjności i otwartości na zmiany. Powoduje to wzrost znaczenia kształcenia i zdobywania wiedzy. Związek ten był przedmiotem badań prowadzonych w IPiSS w 2008 roku. Na potrzeby analizy zgromadzonych danych skonstruowane zostały indeksy charakteryzujące główne filary ZZL, w tym szkolenia i rozwój. Analiza statystyczna wykazała istotną dodatnią zależność dynamiki innowacyjności od poziomu szkoleń i rozwoju.

Barbara Sajkiewicz, Andrzej Woźniakowski - Proinnowacyjne wynagradzanie w badaniach IPiSS
Celem artykułu jest przedstawienie rozwiązań w zakresie wynagradzania, ukierunkowanych na pobudzenie innowacyjności pracowników. Podstawą do rozważań na ten temat są praktyki stosowane przez 83 spółki giełdowe, które były objęte badaniem IPiSS, przy czym szczególną uwagę poświęcono spółkom o strategii zdecydowanie nakierowanej na uzyskiwanie wysokiej innowacyjności (30% całej próby badawczej). Zostały one pokazane na tle przeciętnych wyników w próbie oraz skonfrontowane z praktykami stosowanymi przez firmy o różnym poziomie innowacyjności (niezależnie od przyjętej strategii biznesowej). W końcowej części artykułu przedstawiono sugestie rozwiązań, które mogą nadać systemom wynagradzania charakter proinnowacyjny.

Anna Jawor-Joniewicz - Systemy informacji i komunikacji w firmach proinnowacyjnych
Artykuł koncentruje się wokół problematyki komunikacji i informacji, której rola w gospodarce opartej na wiedzy stale wzrasta. Efektywne funkcjonowanie kanałów informacyjnych, przekładające się na wzrost innowacyjności i poprawę pozycji konkurencyjnej firm jest możliwe wówczas, gdy są one spójne ze strategią, strukturą i kulturą organizacyjną. W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących systemów komunikacji i informacji stosowanych w spółkach giełdowych ze szczególnym uwzględnieniem firm realizujących strategię proinnowacyjną.

Janusz Struzyna, Tomasz Ingram, Magdalena Majowska - Relacje pomiędzy klientami, pracownikami i departamentem zarządzania zasobami ludzkimi: podejście ewolucyjne
Dwudziesty wiek postrzegany jest jako złota era zarządzania zasobami ludzkimi. Rosnące zainteresowanie tą problematyką może być przypisane postrzeganiu istotnej roli ZZL w tworzeniu organizacyjnego dobrobytu. W tym świetle zasadnym jest traktować ZZL jako facylitator zmian biznesowych opartych na zasobach niematerialnych. Artykuł niniejszy ma dwa podstawowe cele. Po pierwsze, zamierzeniem naszym jest identyfikacja i weryfikacja metody pozwalającej oceniać nowość w obszarze ZZL w organizacji. Po drugie, zmierzamy do oceny wpływu nowości zmian w obszarze ZZL na samą organizację i jej kontekst.

Joanna Mazur Innowacyjność w branży informatycznej
Izabela Jagosz-Kuchta Proinnowacyjne działania ZZL w firmie IBM
Maja Chabińska Rossakowska Proinnowacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi w DHL Express (Poland)

Maria Zakrzewski, Andrzej Wisienko - Miejsca pracy w Polsce: Czy są wspaniałe?
W ramach III edycji projektu badawczego Postawy Pracownicze, Great Place to WorkŽ Institute Polska przeprowadził w grudniu 2008 i styczniu 2009 ogólnopolskie, internetowe badanie pracowników różnych organizacji. Celem badania było ustalenie, czy pracownicy w polskich miejcach pracy ufają ludziom, dla których pracują, są dumni z tego, co robią, a także lubią ludzi, z którymi pracują. Ocena polskich miejsc pracy, mierzona średnim Wskaźnikiem Zaufania okazała się niska (38%) w stosunku do ocen, jakie uzyskują firmy występujące na Listach Najlepszych Miejsc Pracy ogłaszanych co roku przez Great Place to WorkŽ Institute w 40 krajach świata.

T. Listwan, M. Stor (red.), Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce - Aleksy Pocztowski
A. Pocztowski (red.), Zarządzanie talentami w organizacji - Tomasz Ingram
M. W. Kopertyńska, Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka - Magdalena Majowska

Z WITRYNY

KRONIKA. INFORMACJE

Tegoroczne medale im Szuberta -Lucyna Machol-Zajda

Wkrótce...