Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Spis treści 3-4/2006
Od redakcji - Jerzy Kisielnick
ARTYKUŁY
Jerzy Kisielnicki Technologia Informacyjna w organizacji
Pragniemy scharakteryzować rolę systemów informatycznych w usprawnianiu zarządzeniem zasobami ludzkimi. Rola systemów informatycznych w zarządzaniu w znaczący sposób zmienia zasady ZZL. Zmiany te są w większości pozytywne, ale nie można zapominać, że nie zawsze jesteśmy zadowoleni z zastosowań Technologii Informacyjnej. TI daje nowe możliwości pracownikom pionów/działów ZZL, ale też stawia przed nimi nowe wezwania. Ze względu na obecne trendy w rozwoju nowych form organizacyjnych, które dokonały się pod wpływem TI, a w tym
internetu, szerzej przedstawiono problemy zarządzania wiedzą i wirtualizacji i konsekwencje jakie one ze sobą wnoszą.
Adam Nowicki, Gracja Wydmuch Strategia wykorzystania TI w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Celem niniejszego artykułu jest prezentacja problematyki informatyzacji najmniej ustrukturalizowanego obszaru organizacji. Współczesne tendencje zarządzania ukierunkowane są na strategiczne postrzeganie zasobów ludzkich, propagując wyniesienie czynnika ludzkiego na pierwszy plan. Nie zawsze jednak strategie personalne znajdują swoje odzwierciedlenie w rozwiązaniach technologicznych. Artykuł wskazuje na konieczność integracji pomiędzy poszczególnymi strategiami, a w szczególności zespojenia
z nimi strategii informatyzacji sfery zarządzania zasobami
ludzkimi.
Grażyna Gierszewska
Systemy informacyjne wspomagające zarządzanie wiedzą
Wiedza to słowo używane w kontekście gospodarki, działalności gospodarczej, odnoszone do zarządzania. Społeczeństwa przemysłowe stają się społeczeństwami „wiedzy”. W dzisiejszych czasach staje się oczywiste, że kapitał intelektualny i zarządzanie wiedzą ściśle wiąże się z konkurencyjnymi strategiami, organizacyjnymi strukturami i kulturą organizacyjną. Widzimy to w takich trendach jak: wiara, że kapitał intelektualny jest niekwestionowanym zasobem przedsiębiorstwa, nawet jeśli nie potrafimy go wycenić (zmierzyć), i, że nie
ma racjonalnych ograniczeń w wydawaniu pieniędzy na kreowanie wiedzy.
Zarządzanie wiedzą wymaga zmian w metodach zarządzania przedsiębiorstwem. Jest także powiązane z celami organizacji, strategiami, jakkolwiek w zarządzaniu wiedzą wyróżnia się także odrębne cele. Zarządzanie wiedzą wymaga wspomagania przez inne procesy w organizacji, (szczególnie przez politykę personalną) i konieczne jest wypracowanie procedur dotyczących pozyskiwania, nabywania, tworzenia i stosowania wiedzy w przedsiębiorstwie.
W zarządzaniu wiedzą oparte jest o wykorzystywanie nowych technologii (informatycznych, komunikacyjnych). Niektóre z nich prezentowane są w artykule. Zarządzanie wiedzą nie może być tylko specyficzną formą kreatywności, ma przyczyniać się do osiągania wymiernych efektów i do rozwoju ludzi w organizacji.
Sebastian Kopera, Jerzy Lewandowski Systemy informacyjne w
zarządzaniu zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest jednym z elementów decydujących o być albo nie być współczesnych organizacji, dlatego warto zastanowić się, jak można wesprzeć realizację podstawowych procesów w tym obszarze za pomocą dostępnych systemów informacyjnych. W artykule zidentyfikowane zostały podstawowe funkcje w ramach 4 procesów ZZL: pozyskiwania i rozwoju personelu, administracyjnej obsługi personelu, kierowania ludźmi i zarządzania wiedzą. Funkcje te wyznaczyły zakres niezbędnego wsparcia, który stał się punktem odniesienia dla przeglądu dostępnych rozwiązań systemowych.
Marian Dobrzyński, Krzysztof Klincewicz Zarządzanie ludźmi a TI – automatyzacja i kreatywne tworzenie organizacji
Artykuł przedstawia dwie interpretacje zastosowania technologii informatycznych w zarządzaniu, określone jako paradygmaty automatyzacji oraz kreatywnego tworzenia organizacji. Oba paradygmaty wzajemnie się uzupełniają
- automatyzacja procesów administracyjnych jest często podejmowana przez działy informatyczne lub finansowe, podczas gdy działy personalne sięgają po rozwiązania, które pozwalają wspierać pracowników i oferować im nowe możliwości pracy, tworzenia wiedzy i doskonalenia kompetencji, oferując potencjalne nowe źródła przewagi konkurencyjnej dla przedsiębiorstw. Elastyczność współcześnie wykorzystywanych technologii oznacza wielość możliwych zastosowań – a zarządzający ludźmi powinni być świadomi tych możliwości oraz potencjalnych korzyści dla organizacji. Artykuł opiera się na badaniach literaturowych, analizie dostępnych rozwiązań informatycznych i na obserwacji praktyki zarządzania. Wynikiem zastosowania tych metod jest propozycja systemu pojęciowego, wyjaśniającego istotę technologii informatycznych i ich postrzeganą rolę w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem funkcji zarządzania ludźmi.
Agnieszka Sitko - Lutek Nowy paradygmat doskonalenia menedżerów
Celem artykułu jest zaprezentowanie nowego paradygmatu doskonalenia menedżerów w oparciu o technologie informacyjne. Zjawisko to pojawia się na skutek rozwoju gospodarki informacyjnej, opartej na wiedzy oraz wyzwań dotyczących zarządzania potencjałem społecznym.
W artykule zostały przedstawione nowoczesne metody doskonalenia kadr kierowniczych uwzględniając
e-learning, jego ewolucję, formy, techniki oraz ocenę stosowalności.
Rozwój nowego paradygmatu doskonalenia menedżerów w oparciu o technologie informacyjne staje się warunkiem koniecznym sukcesu kadr kierowniczych współczesnych organizacji.
Beata Filipiak Rola kadr sektora publicznego w kreowaniu
społeczeństwa informacyjnego
Podstawą funkcjonowania nowoczesnego społeczeństwa jest wiedza i informacja. Znaczącą rolę w kreowaniu idei społeczeństwa informacyjnego pełni administracja publiczna szczebla rządowego i samorządowego. Celem artykułu jest wskazanie na rolę kadr administracji publicznej w budowaniu społeczeństwa informacyjnego.
W artykule omówiono zagadnienia dotyczące: pożądanych kierunków zmian związanych z wprowadzaniem koncepcji społeczeństwa informacyjnego, rolę i zadania kadr administracji sektora publicznego we wprowadzaniu koncepcji społeczeństwa informacyjnego, bariery i wyzwania stojące przed administracją sektora publicznego związane z wprowadzeniem omawianej koncepcji.
FORUM LIDERÓW
Urszula Krajewska Szkolenia informatyczne (BizTech)
KOMUNIKATY
Anita Wojtaś Pracownicy z Internetu
Olga Sobolewska E-learning w szkoleniu kadr – raport z badań
Portfel Metod i Narzędzi
Michał Wiatr Jak budować strategię informatyzacji
Iwona Grabara E-learning a wiedza korporacyjna
RECENZJE.OMÓWIENIA
Moje rekomendacje - Jerzy Kisielnicki
Ł. Sułkowski [red], Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce - Maciej Gruza
S. Borkowska - ZZL. Teraźniejszość i przyszłośc - Alicja Sajkiewicz
Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
Wspomaganie zarządzania zasobami ludzkimi przez IT (wybór literatury polskiej 2000-2005)
- Alina Kulesza
KRONIKA. INFORMACJE
Past-Now-Future – III edycja kongresu Kadry - Dominika Filińska
Konferencja "Wpływ prywatyzacji na stosunki pracy"
- Joanna Węgrowska
Konferencja "Analiza związku minimalnego wynagrodzenia z rynkiem pracy " - Barbara Sajkiewicz
Konferencja "Ku doskonałości HR" - Barbara Sajkiewicz
Rozstrzygniecie VII edycji konkursu Lider ZZL
Powrót do strony głównej ZZL
|
