Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Spis treści 3-4/2007
Od redakcji - Zdzisław Jasiński
ARTYKUŁY
Zofia Hasińska, Katarzyna Sipurzyńska-Rudnicka Zapotrzebowanie na pracowników produkcyjnych w Wałbrzyskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej
W opracowaniu przedstawiono wyniki badania popytu na pracowników produkcyjnych w przedsiębiorstwach działających na obszarze Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Analiza dotyczyła ogólnych rozmiarów i struktur zatrudnienia w 2006 r. oraz przewidywanych przyjęć i zwolnień w latach 2007-2010. Zgodnie ze specyfiką działalności wytwórczej w Strefie popyt na pracę jest obecnie i będzie w kilkuletniej perspektywie skoncentrowany w grupach zawodów robotniczych, zwłaszcza robotników wykwalifikowanych. Optymistyczne przewidywania pracodawców dotyczące zmian ogólnych rozmiarów zatrudnienia w latach 2007-2010 zbiegają się z bardzo wysoką oceną efektów zatrudnieniowych na obszarze Strefy w 10-letnim okresie jej funkcjonowania.
Maria Wanda Kopertyńska Motywowanie pracowników sfery produkcyjnej - doświadczenia badawcze
W artykule zaprezentowano problematykę motywowania pracowników sfery produkcyjnej. Wskazano na potrzeby i oczekiwania pracowników, które oparto w głównej mierze na doświadczeniach badawczych pochodzących z praktyki gospodarczej. Zwrócono też uwagę na specyfikę motywowania płacowego i pozapłacowego w odniesieniu do tej grupy pracowników.
Anna Cierniak-Emerych, Małgorzata Gableta Udział pracowników sfery produkcyjnej w procesach decyzyjnych
W opracowaniu wskazano na zmiany dokonujące się w sferze produkcyjnej przedsiębiorstw, będące następstwem przekształceń techniczno-technologicznych, jak i stosowania nowoczesnych rozwiązań w zakresie zarządzania. Na tym tle rozpatrzono zagadnienie udziału pracowników wykonawczych w procesach decyzyjnych. Skoncentrowano się przy tym na bezpośredniej odmianie tego udziału tj. na partycypacji bezpośredniej. Jednocześnie odniesiono się do założeń polityki społecznej Unii Europejskiej oraz wyników badań empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach produkcyjnych działających na terenie Dolnego Śląska.
Barbara Chomątowska Wpływ zasobów ludzkich na kształtowanie zdolności adaptacyjnych systemów pracy
Współczesne systemy pracy powinny posiadać i ustawicznie rozwijać swoje zdolności adaptacyjne. Jest to warunek niezbędny do tego aby w trudnym i złożonym otoczeniu nie tylko egzystować, ale przede wszystkim rozwijać się. Zdolności adaptacyjne systemów pracy nie są jednakowe. Decyduje o tym wiele czynników: kadrowych, technicznych, organizacyjnych, ekonomicznych. Mogą one ułatwiać lub utrudniać poszczególnym systemom pracy podejmowanie działań adaptacyjnych.
Pamiętając o współistnieniu oraz wzajemnej zależności tych czynników, w artykule skoncentrowano się na roli zasobów ludzkich w kształtowaniu zdolności adaptacyjnych systemów pracy i podjęto próbę pokazania jak na bazie zdolności adaptacyjnych pracowników budować zdolności adaptacyjne systemu pracy.
FORUM LIDERÓW
Zzl w wenezuelskiej papierni Piotr K. Szabunia
KOMUNIKATY
Marian Oczachowski Społeczne i organizacyjne determinanty kształtowania warunków pracy w przedsiębiorstwie
Ireneusz Bielski Zasoby ludzkie w kreowaniu zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego
Henryk Król, Antoni Ludwiczyński Zarządzanie kapitałem ludzkim a konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw
PORTFEL METOD I NARZĘDZI
Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz Wprowadzanie nowego pracownika do pracy
Celem artykułu jest zaprezentowanie sposobu wprowadzenia do pracy nowego pracownika w przedsiębiorstwie. Sposób postępowania wobec nowo zatrudnionych uzależniony jest od wielu czynników, do najważniejszych z nich można zaliczyć: doświadczenie nowego pracownika, wielkość i sytuację finansową przedsiębiorstwa oraz kulturę organizacyjną. Wprowadzenie do pracy, jako ostatni element procesu doboru powinien być świadomym działaniem zmierzającym do przygotowania nowo zatrudnionego do jak najlepszego wykonywania powierzonych mu zadań i obowiązków.
Iwona Janiak-Rejno
Wielopoziomowa identyfikacja potrzeb szkoleniowych jako metoda badania systemu pracy
Kluczowym elementem systemu pracy, jaki tworzy każda firma są jej pracownicy i posiadane przez nich kompetencje. Jednym z istotnych sposobów podnoszenia kompetencji personelu jest jego szkolenie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie trzypoziomowej metody identyfikacji rzeczywistych potrzeb szkoleniowych pracowników oraz wskazanie propozycji wykorzystywanych w ramach każdego z analizowanych poziomów technik i narzędzi.
RECENZJE I OMÓWIENIA
Bieniok H. (red), System zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa - Antoni Ludwiczyński
Z WITRYNY WYDAWNICZEJ
Zzl w organizacjach produkcyjnych - Ewa Wyglądała
KRONIKA. INFORMACJE
V kongres Kadry Z perspektywy strategii - Monika Nowacka-Sahin
Rozstrzygnięcie VIII edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Wkrótce...
VI Kongres Kadry "Ewolucja czy rewolucja? HR w obliczu zmian
na rynku pracy
Konferencja Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego
Powrót do strony głównej ZZL
|
