Tradycja

Ludzie

Współpraca

 

DZIAŁALNOŚĆ

Naukowo-badawcza

Opracowania naukowe 

Seminaria

Konferencje

  

Konsultacje i doradztwo

 

Konkursy

Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Młodzi sobie

Na najlepsze prace magisterskie...

 

Ośrodek Kształcenia

Program doktorancki

Kursy i szkolenia

 

Wydawnictwa

Książki

"Polityka Społeczna"

"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi"

 

Strona główna

 

Spis treści 3-4/2005

WYBRANE  ARTYKUŁY DO POBRANIA ZA DARMO

Od redakcji - Stanisława Borkowska

ARTYKUŁY
Krzysztof Klincewicz  Przenoszenie usług. Przykłady branży informatycznej
Artykuł opisuje zjawisko offshoringu, międzynarodowego świadczenia usług w oparciu o model pracy na odległość w globalnym otoczeniu biznesowym. Przykład branży usług informatycznych w Indiach oraz polityki zarządzania zasobami ludzkimi jej lidera, firmy Infosys Technologies, pozwala sformułować rekomendacje dla polskich przedsiębiorstw w obszarze rozwoju kompetencji pracowniczych, kapitału intelektualnego i utrzymywaniu relacji z klientami. Doświadczenia dostawców offshoringu wskazują na potencjał rozwoju działalności eksportowej lokalnych firm w ramach tzw. nearshore równolegle z inwestycjami bezpośrednimi zagranicznych korporacji, otwierających regionalne ośrodki usług w naszym kraju.

Marcin Bukowski Zintegrowane zarządzanie rozwojem kompetencji pracowniczych
W artykule podjęto próbę zainicjowania dyskusji nad problemami przyszłości zarządzania karierą oraz nad wyzwaniami, które staną przed badaczami tej problematyki. W treści postawiono i przedyskutowano cztery propozycje dotyczące: nadawania sensu karierom, zależności pomiędzy zarządzaniem karierami i organizacją, podmiotów zarządzania karierą oraz wyłaniającej się potrzeby integracji procesów zarządzania karierami. Artykuł kończą propozycje zadań dla badaczy, dydaktyków i praktyków.

Izabela Marzec Motywowanie przez upełnomocnienie
W ostatnich latach wyraźne jest rosnące zainteresowanie metodami zarządzania zasobami ludzkimi, które mogą pomóc zwiększyć wkład pracowników w sukces organizacji i pozwolić na uzyskanie pełnego dostępu do „ukrytych zasobów” wiedzy, kreatywności i inicjatywy pracowników (Thompson, 1999). Koncepcją, która wydaje się wnosić bogaty wkład w poruszane zagadnienie jest upełnomocnienie pracowników. W artykule tym omówiono pojęcie upełnomocnienia, jego podstawowe definicje i zarys jego różnorodnych koncepcji. Zaprezentowane zostały również wyniki badań empirycznych, dzięki którym zidentyfikowane zostały nowe wymiary upełnomocnienia pracowników.

KOMUNIKATY
Anna Łupina-Wegener  Negatywny wpływ fuzji i przejęć na pracowników
Paweł Korzyński  Agencyjna praca tymczasowa a regulacje unijne

PORTFEL METOD I NARZĘDZI
Dorota Molek-Winiarska Kwestionariusz STAI jako metoda badania oporu wobec zmian w organizacji
Joanna Radosławska Sondaż opinii pracowników jako instrument wspomagający zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie
Julian Daszkowski O co naprawdę chodzi w selekcyjnych testach psychologicznych
Agnieszka Lipińska-Grobelny Ośrodki oceny (Assessment Centre)

RECENZJE
G. J. Bamber, R.D.Lansbury, N.Wailes, (red.), International And Comparative Employment Relations. Globalisation and the developed market economies - Aleksandra Nowak-Gruca
Jang Sang-Hwan, Continuing Suicide Among Laborers in Korea   – Bogusława Urbaniak

Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
Nowości w literaturze z dziedziny zzl - Ewa Wyglądała

KRONIKA. INFORMACJE
"Ludzie kluczem do sukcesu" - kongres KADRY
"Współczesne problemy społecznej gospodarki rynkowej" - konferencja - Lucyna Machol-Zajda
"Unia Europejska - nasza odpowiedź na wyzwanie" - X edycja konkursu na najlepszego dyrektora personalnego 2004 roku
"Jeśli praca mogłaby mówić…" - XVI edycja konferencji KADRY
Wkrótce....

Powrót do strony "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)

Instytut Pracy i Spraw Socjalnych