Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Spis treści 3-4/2009
Od redakcji - Stanisława Borkowska
ARTYKUŁY
Łukasz Sułkowski -Ewolucyjne ograniczenia racjonalności człowieka w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Celem artykułu jest analiza konsekwencji poznawczych paradygmatu neoewolucjonistycznego
w naukach społecznych z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi dotycząca
aspektu racjonalności decyzyjnej. Jak dotychczas, w zarządzaniu, wyniki badań
socjobiologicznych, kognitywistycznych oraz psychologii ewolucyjnej i ekonomii
behawioralnej, były w dużej mierze ignorowane. Obecnie jednak powstają zręby
nowego neoewolucyjnego paradygmatu nauk społecznych, który prawdopodobnie
doprowadzi do rozjaśnienia pola badań zachowań człowieka, również w sferze
organizacji i zarządzania. Taka głęboka zmiana perspektywy poznawczej będzie
również niosła znaczące konsekwencje dla zarządzania zasobami ludzkimi.
Józef Orczyk - Wokół pojęć kwalifikacji i kompetencji
Prezentowany artykuł stanowi próbę przedstawienia konsekwencji wykorzystania
teorii kapitału ludzkiego do określenia wzajemnych relacji pomiędzy pojęciami
kwalifikacji a kompetencji. Pojęcia te odgrywają istotną rolę w procesie kształtowania
i wykorzystania kapitału ludzkiego (potencjału pracy), odmienne rozumienie
ich zakresu utrudnia analizę efektywności kapitału ludzkiego. Przyjęcie, że
w świetle teorii kapitału ludzkiego kwalifikacje to nakłady na jego ukształtowanie
a kompetencje to warunki i efekty wykorzystania kapitału, poprzez swoiste dostosowanie
cech osobowych pracownika do zadań na stanowisku pracy, pozwala nie tylko na
analizę ekonomicznej efektywności nakładów, ale i uwzględnianie w niej zmian
strukturalnych i organizacyjnych realizacji pracy.
Sylwia Przytuła - Dylematy w doborze menedżerów
na kluczowe stanowiska w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych
Najczęstsze rozważania i badania dotyczące zatrudnienia ekspatów lub też menedżerów
lokalnych HCN (ang. host country nationals) do filii korporacji w różnych krajach,
ograniczają się do porównania kosztów bezpośrednio związanych z ich kontraktem
(koszty podróży, wynagrodzenia i dodatków finansowych, koszty relokacji rodziny).
W oparciu o formułę kosztów internalizacji, autorstwa C. Hill i W. Kim, autorka
wskazuje na te warianty, w których z punktu widzenia centrali korporacji, korzystniej
jest zatrudnić ekspatriantów oraz sytuacje, w których warto skorzystać z menedżerów
rynku lokalnego.
Mieczysław Morawski, Bogusz Mikuła - Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytyczne tworzenia systemu
W opracowaniu przedstawiono najważniejsze zdaniem autorów procesy zarządzania
talentami. Wskazano na zawarte w tych procesach działania. Ponadto autorzy
opracowania sformułowali zasadnicze wytyczne budowy systemu zarządzania talentami.
FORUM LIDERÓW
Halina Czubasiewicz - Zarządzanie rozwojem kadry w Grupie
LOTOS S.A
Iza Kołodziejczyk-Olczak - Rozwój firmy poprzez doskonalenie HRM (Sygnity SA)
Maciej Ławrynowicz - Samorządowa platforma edukacyjna e-learning w administracji
publicznej (Urząd Miasta Poznania)
KOMUNIKATY
Jerzy Szczupaczyński
- Etyczny wymiar decyzji kadrowych w relacjach menedżerów
Proetyczna orientacja jest niedocenianą w polskich przedsiębiorstwach jakością
zarządzania zasobami ludzkimi. Jej punktem odniesienia są nie tylko rozwiązania
systemowe, lecz także moralne przekonania pracowników, w szczególności kadry
kierowniczej. Celem artykułu jest jakościowa analiza standardów moralnych, którymi
kierują się kierownicy przy podejmowaniu decyzji o zwolnieniach. Materiałem badawczym
są relacje menedżerów na temat przeżywanych przez nich dylematów etycznych w
sytuacji podejmowania trudnych decyzji kadrowych. W klasyfikacji standardów wykorzystane
zostały modele sprawiedliwości dystrybutywnej i proceduralnej. Wyniki analizy
dowodzą, że przeważają postawy etyczne reprezentujące etykę opiekuńczą, której
podstawą jest orientacja na ochronę podstawowych potrzeb pracownika, jakie mogą
być zagrożone przez utratę pracy.
Izabela Marzec, Piotr Jędrzejowicz,
Beatrice I.J.M. Van der Heijden, Nikos Bozionelos, Peter Knauth, Dora Scholarios,
Esther Van der Schoot
- Specjaliści ICT w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach
Dynamiczny rozwój sektora ICT powoduje konieczność nieustannej troski o rozwój
zawodowy specjalistów ICT. Tradycyjne, paternalistyczne relacje pomiędzy pracownikiem
a pracodawcą
w sektorze ICT szybciej niż w wielu innych sektorach, zostają zastąpione związkami
bardziej partnerskimi i elastycznymi, które cechuje jednak znacznie większa tymczasowość.
Sytuacja ta wymaga zmiany podejścia do rozwoju zatrudnialności pracowników, która
wpływa nie tylko ich możliwy sukces zawodowy, lecz przede wszystkim określa ich
szanse na przetrwanie na niestabilnym i wymagającym rynku pracy. Prezentowane
wyniki badań empirycznych dotyczą relacji pomiędzy uwarunkowaniami indywidualnymi
a poziomem zatrudnialności pracowników sektora ICT w polskich MŚP. Są one fragmentem
finalnych badań przeprowadzonych w ramach wieloletniego programu pt. Indic@tor.
PORTFEL METOD I NARZEDZI
Aleksandra Bujacz
- Jak działa Assessment Center? Zagadka trafności ośrodków oceny
W niniejszym artykule rozważana jest kwestia paradoksu trafności Assessment Center
związanego z niską trafnością teoretyczną tej metody przy jej wysokich możliwościach
predykcyjnych. Przedstawione wyniki badań potwierdzające twierdzenie, iż AC bada
bardziej poziom wykonania zadań przez kandydata niż jego kompetencje, rozumiane
jako względnie trwałe cechy oraz ich implikacje dla praktyki selekcji.
Barbara Chomątowska, Iwona Janiak-Rejno
- Projektowanie systemu okresowych ocen pracowniczych
-rola, wskazówki i zagrożenia
Wprowadzanie do przedsiębiorstw systemów okresowych ocen pracowniczych (SOOP)
jest przedsięwzięciem trudnym i złożonym. Składa się z wielu powiązanych ze sobą
etapów, takich jak: projektowanie, wdrażanie, wykorzystywanie oraz monitoring
i kontrola. Sposób podejścia do każdego z nich oraz jakość przyjmowanych w ich
ramach rozwiązań decyduje o powodzeniu całego przedsięwzięcia. Autorki artykułu
skupiają się w nim na etapie projektowania systemu okresowych ocen pracowniczych.
Wiele trudności z realizacją celów stawianych systemom ocen ma swój początek
w tej fazie prac. Celem artykułu jest ukazanie roli i znaczenia etapu projektowania
dla powodzenia całego przedsięwzięcia, jakim jest wprowadzenie i skuteczne wykorzystywanie
systemu okresowych ocen pracowników w praktyce gospodarczej. Autorki podjęły
próbę sformułowania najważniejszych wskazówek odnośnie realizacji tego etapu
oraz uzmysłowienia podmiotom oceniającym, z jakiego typu zagrożeniami powinni
się liczyć oraz jak mogą im przeciwdziałać.
RECENZJE I OMÓWIENIA
Andrzej K. Koźmiński, Management in Transition - Czesław Szmidt
Łukasz Sienkiewicz, Standardy kwalifikacji zawodowych wobec wymagań rynku pracy - Marta Juchnowicz
Z WITRYNY WYDAWNICZEJ
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, wybór literatury polskiej i obcej - Ewa Wyglądała
KRONIKA. INFORMACJE
X edycja konkursu na najlepsze prace magisterskie i doktorskie w dziedzinie problemów pracy i polityki społecznej - Bożena Kołaczek
IV Krakowskie Forum Wynagrodzeń - Kazimierz Sedlak
Inwestor w Kapitał Ludzki - nowa odsłona programu certyfikującego z 10-letnią tradycją - Monika Nowacka-Sahin
IX edycja kongresu Kadry "HR: niepewne czasy pewne rozwiązania" - Monika Dawid-SawickaM
Rozstrzygnięcie X edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi - Anna Jawor-Joniewicz
Wkrótce...
Powrót do strony głównej ZZL
|
