Marta Juchnowicz - Zarządzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników
Poziom zaangażowania pracowników stanowi miernik skuteczności zarządzania kapitałem ludzkim. Jego przeciętna wysokość w polskiej praktyce jest dowodem wysokiej jakości praktyk HR. Jednak zróżnicowanie świadczy o polaryzacji standardów w tym obszarze. Jest także dowodem istotnych rezerw w dziedzinie zaangażowania organizacyjnego pracowników. Wyniki analizy czynników, które determinują jego poziom wskazuje obszary wymagające wzmocnienia działań ze strony menedżerów i specjalistów zarządzania kapitałem ludzkim.

Joanna Ejdys - Za i przeciw normalizacji systemów zarządzania
W pracy zaprezentowano wyniki badań własnych, w oparciu o studia przypadków (casy studies) zrealizowane w pięciu przedsiębiorstwach posiadających zintegrowany system zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego i zarządzania bhp. Celem badan było zidentyfikowanie mocnych i słabych stron znormalizowanego podejścia do zarządzania. W oparciu o uzyskane wyniki zaproponowane kierunki doskonalenia znormalizowanych systemów zarządzania.

KOMUNIKATY

Bogusława Urbaniak - Tendencje zmian w zzl w świetle doświadczeń konkursu Lider ZZL
Kadra kierownicza, reprezentująca organizacje biorące udział w konkursie Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi jest przekonana, że stawiając na permanentne doskonalenie obszaru zarządzania ludźmi lepiej może sobie radzić w wysoce konkurencyjnym środowisku zglobalizowanej gospodarki. Dlatego w sposób ciągły podnosi jakość zzl. Konkurs ma już dziesięcioletnią tradycję. W tym okresie wiele organizacji - dużych i małych - weryfikowało w konkursowej procedurze swoje dokonania na polu zzl. Pozwoliło to badaczom śledzić główne kierunki zmian w zakresie zzl w praktyce tych firm i instytucji, które mierzą wysoko. Korzystając z doświadczeń konkursowych omówiono w komunikacie główne tendencje w zakresie nowoczesnego ujęcia zzl.

Krystyna Leszczewska - Kształtowanie funkcji personalnej w MSP na przykładzie województwa podlaskiego
W artykule podjęto zagadnienia kształtowania funkcji personalnej w małych organizacjach. Podkreślono strategiczną rolę zarządzania personelem w konkurencyjnym otoczeniu, w jakim działają dziś podmioty gospodarcze. Przedstawiono specyfikę kształtowania funkcji personalnej w przedsiębiorstwach sektora MSP. Zaprezentowano wyniki badania przeprowadzonego wśród przedsiębiorców województwa podlaskiego.

Waldemar Walczak - Metody rekrutacji i doboru menedżerów w jednostkach samorządu terytorialnego
Podjęte w artykule rozważania odnoszą się do zagadnień związanych z procesem doboru osób na wysokie stanowiska menedżerskie w jednostkach samorządu terytorialnego. Bowiem to właśnie stosowana w praktyce metodyka obsadzania stanowisk w tych organizacjach jest pierwszym i najważniejszym wymiarem kształtowanego paradygmatu zarządzania kapitałem ludzkim.

Izabela Seredocha - Ocena zmian w systemie motywacyjnym pracowników samorządowych
Artykuł stanowi raport z badań pilotażowych przeprowadzonych w urzędach miast i gmin oraz starostwach województwa warmińsko mazurskiego w lutym br. Celem badań była m.in. ocena nowych możliwości wykorzystania własnych kadr w urzędzie (awans wewnętrzny), ocena obowiązku stałego podnoszenia umiejętności i kwalifikacji zawodowych oraz zasadności zmian w zakresie określania sposobu i trybu ocen pracowników samorządowych, a także wymagań kwalifikacyjnych i szczegółowych warunków wynagradzania.

Joanna Tabor, - Wpływ dekoniunktury na zarządzanie talentami
Celem artykułu jest zweryfikowanie hipotezy o możliwym pozytywnym wpływie okresu dekoniunktury gospodarczej na procesy zarządzania talentami realizowane w przedsiębiorstwach. Teza opiera się na założeniu, że w sytuacjach kryzysowych, organizacje, mimo dokonywanych oszczędności w obszarze HR, starają się zatrzymać dla siebie najlepszych pracowników, tzw. high potentials. W celu weryfikacji hipotezy przeprowadzono badania literaturowe, a także badania własne.

PORTFEL METOD I NARZEDZI

Kazimierz Sedlak - Raporty płacowe jako narzędzie zarządzania wynagrodzeniami
Za jedno z najbardziej wiarygodnych źródeł wiedzy o stawkach płac uznaje się raporty płacowe. Artykuł wskazuje cechy dobrego raportu płacowego. W oparciu o rzetelne i dobrane odpowiednio do potrzeb firmy wyniki badań płac można zbudować efektywny system wynagrodzeń. A wtedy raport o wynagrodzeniach przestaje być zbędnym wydatkiem, a zaczyna spełniać swoją rolę - pomaga optymalizować koszty stałe firmy.

Renata Ziaja-Guzy - Badanie satysfakcji pracowników
Celem artykułu jest przedstawienie jednego z narzędzi zarządzania personelem, którym jest badanie opinii personelu. Jako przykład autorowi posłużyło badanie opinii przeprowadzone w tarnowskim szpitalu. W swym założeniu, badanie opinii (nazywane także badaniem satysfakcji) ma na celu dokonanie oceny przez zatrudniony personel działań podejmowanych przez zarząd firmy, zdiagnozowanie poziomu zadowolenia, ocenę klimatu organizacyjnego. Jest prostą drogą zdobycia informacji dotyczących różnych aspektów zarządzania firmą od najcenniejszego zasobu firmy jaki stanowią pracownicy .

Monika Szczęsna - System Kompleksowej Oceny i Rozwoju w Grupie TP
Artykuł opisuje funkcjonujący w Grupie TP System Kompleksowej Oceny i Rozwoju (SKOR) - jego założenia, elementy oceny, przebieg procesu i aplikację wpierającą ocenę. Przedstawia również powiązania pomiędzy tym systemem a innymi procesami HR. Prezentuje korzyści płynące ze SKOR dla pracownika, menedżera i organizacji.

Z WITRYNY WYDAWNICZEJ

JUBILEUSZE, JUBILEUSZE.

KRONIKA. INFORMACJE