Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Spis treści 5/2005
WYBRANE ARTYKUŁY DO POBRANIA ZA
DARMO
Od redakcji - Bogusława Urbaniak
ARTYKUŁY
Kazimierz Perechuda
Pracownicy wiedzy jako kreatorzy sieciowych potencjałów możliwości
Zasobowa koncepcja uzyskiwania przewagi konkurencyjnej nie zdaje już egzaminu. Współczesne przedsiębiorstwo jest przede wszystkim układem relacyjnym. Pojawia się więc tutaj pytanie dotyczące zdefiniowania i operacjonalizacji układu relacji we współczesnym przedsiębiorstwie. Otóż relacje mają wyłącznie niematerialny charakter i niestety, w wysoce turbulentnym otoczeniu, są one krótkotrwałe. Niemniej jednak konstruując specyficzny dla danego przedsiębiorstwa układ relacji, staramy się budować długofalowy potencjał możliwości, który decyduje o sile i zdolności przetrwania organizacji w długofalowej perspektywie.
Zbigniew Antczak
Ewolucja funkcji personalnej
Autor prowadził badania nad funkcją personalną w organizacjach przeobrażonych w struktury sieciowo-wirtualne. Wskutek tych zmian m.in. odnotowano proces wirtualizacji funkcji personalnej.
Krzysztof Klincewicz
Rozwój kompetencji pracowników w firmach offshoringowych
Artykuł opisuje procesy budowy kompetencji w międzynarodowych centrach usług na przykładzie indyjskich firm offshoringowych. Analiza obejmuje specyfikę kompetencji pracowniczych w różnego rodzaju organizacjach usługowych, zjawisko rotacji jako podstawowe zagrożenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi i systemowe metody zapobiegania rotacji: formalizację i doskonalenie organizacyjne. Przypadek branży informatycznej w Indiach ilustruje dodatkowo model zarządzania projektem offshoringowym i rolę otoczenia firmy, w tym administracji publicznej, instytucji edukacyjnych i stowarzyszeń branżowych, w budowie kompetencji pracowniczych.
Waldemar Grzywacz
Czy praca rozproszona wpływa na rozproszenie konfliktu?
Technologie teleinformatyczne są dziedziną, która należy do najszybciej rozwijających się i decyduje o postępie całej ludzkości. Zmienia nie tylko technikę
i funkcjonowanie gospodarki, ale ma także rozległe konsekwencje społeczne. Inaczej zaczynają kształtować się relacje między ludźmi, odmiennie funkcjonują mechanizmy społeczne, także inny przebieg przyjmuje dynamika zachowań grupowych. Nowoczesne technologie pozwalają sprawnie kierować ludźmi, zarządzać organizacjami przy ograniczeniu wpływu takich wymiarów, jak czas i przestrzeń. Dążenie do zwiększenia efektywności funkcjonowania zespołów prowadzi do poszukiwania nowych struktur i nowych sposobów organizacji pracy. Innego znaczenia nabierają także dwa podstawowe wymiary rzeczywistości: czas i przestrzeń.
FORUM LIDERÓW
Krzysztof Jatczak Program telepracy w CalPERS
KOMUNIKATY
Paweł Korzyński Koordynacja pracy rozproszonej przy pomocy agencji pracy tymczasowej
Marta Zientek Formy pracy atypowej powstałe w wyniku rozwoju technologii w krajach Unii Europejskiej
RECENZJE.OMÓWIENIA
Andrew Ross, No – collar. The Humane Workplace and Its Hidden Costs ( Nowy typ pracownika no – collar. Humanitarne miejsca pracy i ich ukryte koszty – Bogusława Urbaniak
Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
ZZL w systemie pracy rozproszonej; elastyczne formy zatrudnienia – Alina Kulesza
KRONIKA. INFORMACJE
Konferencja „W poszukiwaniu elastycznego rynku pracy”
Rozstrzygnięcie VI edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Wkrótce....
Powrót do strony głównej ZZL
|
