Paweł Bochniarz - Czego kryzys może nas nauczyć o efektywnym zarządzaniu zmianą?
Na podstawie doświadczeń austriackiej firmy Worthington Cylinders i wyników badań przeprowadzonych wśród amerykańskich przedsiębiorstw autor dowodzi, że mądrze przeprowadzona restrukturyzacja może wzmocnić morale pracowników i ugruntować, a nie podważyć ich lojalność do pracodawcy. Omawia także cztery krytyczne czynniki powodzenia zarządzania zmianą organizacyjną w trakcie kryzysu: przejrzystość, komunikacja, planowanie i ewaluacja.

Joanna Narkiewicz-Tarłowska, Paweł Dziechciarz - Trzy razy E. Wyzwania HR na czas kryzysu
Rozlewający się po świecie szeroką falą kryzys zniechęca do inwestowania w ludzi, hamuje inicjatywy HR, blokuje budżety personalne. Pozycja departamentów personalnych jest zagrożona. Podobnie jak kilka lat temu, na początku obecnej dekady, firmy przyjmują strategię przetrwania za wszelką, nieraz wygórowaną, cenę. Z drugiej strony powszechnie wiadomo, że największe kariery powstają i rozwijają się w czasach przesileń. Kryzys dla pionów HR może stać się szansą nie tylko na przetrwanie, ale na trwałe podniesienie znaczenia i statusu funkcji personalnej do roli strategicznego partnera organizacji. Warunkiem jest poprawne rozpoznanie wyzwań, które niesie ze sobą spowolnienie gospodarcze, i stawienie im czoła.

Leszek Mellibruda - Polska zielona wyspa, czyli splitting solutions - nowym wyzwaniem menadżerskim na czas kryzysu
Kryzys zaczyna nam się coraz bardziej kojarzyć ze sprzecznymi informacjami i doświadczeniami osobistymi i zawodowymi, a nasze wewnętrzne przekonania i postawy coraz częściej ulegają "podwójnemu wiązaniu" opisywanym w psychologii terminem splitting. Dlatego radzenie sobie ze zjawiskiem splittingu (Splitting Solutions) jest nowym wyzwaniem szczególnie dla menadżerów w zmieniających się organizacjach i zmieniającym się stale obrazie, znaczeniu i psychologicznym kolorycie pojęcia kryzysu.

Paweł Szwiec - Wzrost efektywności expatów - przezwyciężanie trudności
Wraz z postępującym procesem globalizacji, coraz większego znaczenia nabiera problematyka zarządzania pracownikami międzynarodowymi. Są to osoby, które mają zostać lub zostały wysłane do pracy w organizacji leżącej poza granicami ich kraju, gdzie spędzą co najmniej rok. W nowym miejscu pracy napotykają oni szereg trudności, związanych z różnicami kulturowymi. Aby je ograniczyć, w praktyce zarządzania wykorzystuje się głównie selekcję zorientowaną na pozyskanie osób posiadających cechy ułatwiające im adaptację kulturową oraz trening międzykulturowy. W artykule zostanie omówiona problematyka związana z wykorzystaniem tych dwóch praktyk. W szczególności podjęte będą kwestie dotyczące: właściwości indywidualnych sprzyjających sprawnemu działaniu pracowników międzynarodowych, adaptacji kulturowej, rodzajów treningu międzykulturowego oraz jego metodyki.

STUDIUM PRZYPADKU

Jacek Kałłaur - Umowa społeczna - narzędzie transformacji czy recepta na kryzys? (TP S.A.)
Autor przedstawia drogę prowadzącą do podpisania, ze wszystkimi 18 związkami zawodowymi działającymi w TP, Umowy Społecznej na lata 2009-2011, która określa najważniejsze elementy polityki zatrudnienia i rozwoju pracowników, w tym plan restrukturyzacji firmy i odejść dobrowolnych za rekompensatą ze strony pracodawcy.

Zbigniew Płuciennik - System szkoleń wewnętrznych efektywną taktyką na trudne czasy (Alior Bank)
W obecnym czasie, gdy firmy i banki poszukują oszczędności, tną koszty na szkolenia zewnętrzne i spotkania integracyjne, Alior Bank przyjął rozwiązania umożliwiające pracownikom korzystanie z szerokiej oferty szkoleń. Wdrożono programy, które przy niskich nakładach finansowych pozwalają pracownikom rozwijać wiedzę i kompetencje nie tylko w obszarach przygotowujących ich do pracy, ale również w szeroko rozumianym rozwoju osobistym. Wybrane rozwiązania zostały opisane w niniejszym artykule.

Maria Ciechanowska - Jak z dwóch różnych przeszłości uczynić jedną, wspólną przyszłość (INiG)
Autorka przedstawia trudny, ale zakończony sukcesem, proces konsolidacji dwóch jednostek badawczo-rozwojowych zintegrowanych przez Ministra Gospodarki w 2008 roku: Instytutu Technologii Nafty (ITN) oraz Instytutu Nafty i Gazu (INiG).

Natalia Lewandowska - "Kryzysowe" zarządzanie talentami (Atena Usługi Informatyczne i Finansowe)
Od kilku miesięcy obserwujemy istotne zmiany na rynku pracy. Na portalach jest zdecydowanie mniej ofert pracy, rosną statystyki bezrobocia a coraz więcej kandydatów może rozpocząć pracę "od zaraz". Sytuacja pracodawców również się zmieniła. W większości firm zmniejszane lub zamrażane są budżety szkoleniowe, ograniczone budżety płacowe, a systemy motywacyjne nie dają już tak dużych możliwości zdobycia nagród. Plany z zaszłego roku są ponownie bardzo wnikliwie rozważane. Na nowo pojawiają się pytania: czy ten wydatek jest konieczny? czy rzeczywiście przyniesie wartość dodaną? czy stać nas na niego w dłuższej perspektywie czasu? Również firmy, które dotknęło bardziej spowolnienie niż kryzys postępują zachowawczo. W takiej sytuacji trudno o realizację ambitnych, zaawansowanych projektów z zakresu zarządzania talentami. Jednak pojawiają się inne możliwości, które trudniej byłoby zauważyć w " rozpędzonej organizacji" i właśnie o nich pisze autorka..

Beata Wojciechowska - Zarządzanie zmianą w praktyce biznesowej (Eli Lilly Polska)
Tempo zmian w gospodarce ma wpływ na każdego z nas zarówno w obszarze zawodowym, jak i w życiu prywatnym. Zarządzanie zmianą staje się jest integralną częścią pracy każdego menedżera. Artykuł przedstawia podejście innowacyjnej firmy farmaceutycznej - Eli Lilly do procesu zarządzania zmianą w firmie. Autorka wyróżnia 3 podstawowe etapy takiego procesu: przygotowanie, komunikacja, wsparcie. Podkreśla istotę szkoleń w zakresie zmian oraz indywidualnego podejścia do każdego pracownika zgodnie z najwyższymi standardami i wartościami firmy.

KOMUNIKATY

Maciej Ławrynowicz - Zaufanie w polskich firmach
Istotną determinantą efektywności zarządzania zasobami ludzkimi jest zaufanie mające między innymi wpływ na percepcję przez pracowników działań menedżerów i praktyk HRM. Zaufanie wewnętrzorganizacyjne wzmacnia kooperację, wzrasta stopień dzielenia się informacjami między pracownikami a menedżerami, a przez to między komórkami organizacyjnymi, co może mieć wpływ na wyniki. Celem artykułu jest identyfikacja poziomu, podmiotów i sposobu pojmowania zaufania przez personel w polskich przedsiębiorstwach.

Iwona Kubica, Anna Rychwalska - Wynagrodzenia w warunkach spowolnienia gospodarczego
W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących kształtowania się trendów w systemach wynagrodzeń w świetle zmian na rynku pracy. Zbadanie aktualnych tendencji pozwala na wskazanie zależności jakie występują pomiędzy podejmowanymi działaniami, a sytuacją jaka występuje na rynku pracy. Ponadto podkreślono znaczenie zewnętrznych czynników, w tym przypadku oddziaływania spowolnienia gospodarczego na system wynagradzania. Na podstawie zebranych danych określono profil współczesnych organizacji, reagujących na zmiany zachodzące na rynku pracy.

Maria Zakrzewski -- Najlepsze miejsca pracy - jakie to organizacje?
W 2009 roku Great Place to WorkŽ Institute Polska po raz pierwszy ogłosił listę Najlepszych Miejsc Pracy w Polsce. Autorka omawia efekty konkursu, którego laureaci znaleźli się na tej liście.

PORTFEL METOD I NARZEDZI

Katarzyna Konarska - Negatywne motywowanie? Nieopłacalne dla firmy
Spowolnienie gospodarcze wprowadziło zmiany w strukturze zamówień przedsiębiorstw, dostępności do nowych kontraktów i rynków, a także zmiany planów produkcyjnych. Rynek pracy znowu stał się rynkiem pracodawców. Autorka przedstawia doraźne korzyści i długofalowe negatywne konsekwencje stosowania motywowania przez zagrożenie, po które coraz częściej sięgają menedżerowie czasu kryzysu.

Ewa Małysz Bujak - Lider systemowego zarządzania zasobami ludzkimi (Ankol)
Autorka przedstawia korzyści płynące z wdrożenia i certyfikacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), w tym Systemu Zarządzania Kapitałem Ludzkim wg standardu Zatrudnienie Fair Play - 2007, IPED.

Z. Czajka, Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce – Wanda Kopertyńska
A. Stabryła (red.), Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy - Zbigniew Dworzecki

Zarządzanie zasobami ludzkimi w czasach recesji - Alina Kulesza

KRONIKA. INFORMACJE

Konferencja "Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim" - Łukasz Sienkiewicz