Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Spis treści 6/2006
(numer anglojęzyczny)
Od redakcji - Stanisława Borkowska
ARTYKUŁY
Janusz Strużyna
Wątpliwości zwolennika Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Z punktu widzenia akademickiego, wydaje się oczywiste, że nauka bez wątpliwości jest martwa. Z punktu widzenia praktycznego, wątpliwości to słabe sygnały, których testy analizy są składnikiem skrzynki narzędziowej menedżerów. Innowacje i zmiany w biznesie rodzą się także dzięki studiowaniu dyskusji o wątpliwościach. Poniższe opracowanie ma dostarczyć odpowiednich krytycznych argumentów do wypracowania osobistego stanowiska menedżerów wobec przyszłości HRM. Jest także próbą sformułowania propozycji dla specjalistów i badaczy. Wybór omówionych zagadnień ma charakter subiektywny, ale starano się poruszyć w nim kilka zasadniczych dla badań naukowych kwestii: genezę i historyczne etapy, przedmiot, metoda, szacowanie efektu stosowania HRM oraz integracja środowiska zwolenników HRM. W każdym z tematów starano się postępować w następujący sposób: po pierwsze, dokonano krótkiego przeglądu literatury i porównano stanowiska autorów, po drugie, przeprowadzono analizę otrzymanego stanu literatury i w końcu starano się dostrzec ewentualne wątpliwości oraz przedstawić propozycje.
Randall Schuler, Ibraiz Tarique
Problemy, wyzwania oraz obawy w czterech współczesnych obszarach międzynarodowego ZZL
Przedsiębiorstwa globalne wiedzą, że międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi [IHRM] odgrywa ważną rolę w osiąganiu i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej. Obszar międzynarodowego ZZL obejmuje badanie, zrozumienie, zastosowania oraz przekształcenie całości działań zasobów ludzkich zarówno w kontekście otoczenia wewnętrznego, jak i zewnętrznego firmy. Działania te wpływają bowiem, i na procesy zzl w przedsiębiorstwach wielonarodowościowych, i na całe środowisko globalne. Celem międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi jest umożliwienie firmom wielonarodowościowym odniesienie globalnego sukcesu. W artykule uaktualniono i streszczono wyniki badań związanych z czterema ważnymi obszarami IHRM: 1) globalne zatrudnienie, 2) kompletowanie wielonarodowościowej siły roboczej, 3) rozwój wielonarodowościowej siły roboczej oraz 4) alianse transgraniczne.
Stanisława Borkowska Społeczna odpowiedzialność organizacji. Nowy wymiar HRM
Jednym z kierunków rozwoju strategicznego HRM jest poszerzanie go o nowe pola. Zachodzi pytanie, czy organizacyjna odpowiedzialność społeczna, zasadza się na tym, aby organizacje realizując własne cele, miały na względzie także dobro swoich zainteresowanych stron, jest także rozszerzeniem ZZL? Jeden z trzech filarów organizacyjnej odpowiedzialności społecznej – obok odpowiedzialności firm w relacjach business to business oraz odpowiedzialności za ekologię – stanowi odpowiedzialność społeczna organizacji względem społeczności lokalnej i swoich pracowników. Cały ten filar mieści się w szeroko rozumianym ZZL, a w przypadku jego węższego rozumienia – tylko odpowiedzialność społeczna względem pracowników organizacji. I ona właśnie stanowi przedmiot rozważań.
Celem artykułu jest dyskusja nad potrzebą, szansami i dylematami związanymi z rozwojem organizacyjnej odpowiedzialności społecznej w ramach HRM.
Chris Brewster ZZL w Zjednoczonym Królestwie. Problemy i trendy
Ogólnie, ZZL w Zjednoczonym Królestwie jest równie mocno osadzone w swoim środowisku, jak każde ZZL w innym kraju. Ma pewne wspólne cechy z amerykańskim i europejskim ZZL, ale pozostaje odrębne. Okazuje się, że ogólne funkcje ZZL oraz podstawowe sytuacje ZZL zmieniają się znacznie wolniej niż wielu ekspertów i komentatorów, w szczególności z wielkich firm doradczych, chciałoby, abyśmy uważali. Istnieją pewne nowe problemy, które wydają się absorbować wiele energii specjalistów ZZL: e–ZZL, starzejąca się siła robocza, zarządzanie talentem i trenowanie — ciekawe, czy znalezione rozwiązania zakotwiczą się na stałe, czy okażą się tylko przejściową modą.
Paul K. Toulson, Meredith K. Defryn Rozwój ZZL w Nowej Zelandii
Pracownicy i menedżerowie zarządzanie zasobami ludzkimi walczyli i nadal walczą, by ich praca stała się uznanym zawodem w dzisiejszym świecie biznesu. W artykule przedstawiono rozwój profesji ZZL w Nowej Zelandii, od czasów wczesnego kształtowania stosunków pracy w latach 50. XX wieku, poprzez ich rozwój, aż do dnia dzisiejszego. Scharakteryzowano także historię zarządzania siłą roboczą, ustawodawstwo oraz wpływ II
wojny światowej na zapotrzebowanie na „bohatera pracownika” w Nowej Zelandii. Omówiono historię i ewolucję roli podjętej przez zawodowców ZZL w kraju, w którym większość przedsiębiorstw uważana jest za małe, i w którym dwadzieścia lat temu rząd przeprowadził deregulację gospodarki. Artykuł zawiera także komentarz historyczny i futurystyczny dotyczący stanu ZZL w Nowej Zelandii.
FORUM LIDERÓW
Aleksy Pocztowski, Bogusława Urbaniak Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Polska)
Wśród wielu firm działających w polskich realiach jest znacząca grupa takich, które mierzą wysoko i starają się realizować zaawansowane standardy zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestniczą one od 7 lat w konkursie LZZL, który ma promować najlepsze praktyki w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi poprzez docenianie i wyróżnianie firm, które odnoszą sukcesy w tej dziedzinie i tym samym mogą być punktami odniesienia w dla innych organizacji. Na podstawie analizy działań i osiągnięć firm ubiegających się o laury konkursu podjęto próbę określenia głównych trendów w zakresie zzl, jakie dokonują się w polskich realiach. Wśród najważniejszych należy wymienić wzrost profesjonalizacji zzl, umiejętności zarządzania zl w warunkach niestabilnego, zmiennego otoczenia oraz przejście w kierunku strategicznego zzl i modelu kapitału ludzkiego.
KOMUNIKATY
Artur Kaźmierczak, Katarzyna Sowińska–Bonder Trendy ZZL w Polsce w roku 2007
Tej jesieni Deloitte oraz Nowoczesna Firma wspólnie opracowali drugie wydanie raportu „Trendy ZZL w Polsce w roku 2007”. Sprawozdanie to przedstawia główne inicjatywy oraz strategiczne kierunki funkcji ZZL w polskich przedsiębiorstwach i instytucjach w roku 2007. Raport został przygotowany na podstawie badań przeprowadzonych wśród ponad 100 dyrektorów ZL w polskich organizacjach. Dramatyczne zmiany na rynku pracy, które miały miejsce w roku 2006, zweryfikowały aspiracje i plany działów ZL, prezentowane podczas badań w roku 2005. W czasach kryzysu, dużego przepływu pracowników, presji, by wzrosły płace oraz braku kandydatów na wakujące stanowiska okazało się, iż działy ZL nie posiadają żadnej broni i są nową sytuacją całkowicie zaskoczone. Nie ma też wątpliwości, że brak strategicznego planowania w dziedzinie ZZL oraz niewystarczająca znajomość rynku pracy spowodowały, że większość organizacji okazała się niezdolna do wprowadzenia swoich ambitnych i dobrze przemyślanych strategii biznesowych.
PORTFEL METOD I NARZĘDZI
Mascha Nagle, Tjerk–Jan Adema Dojrzałość ZZL. Jaki stopień doskonałości należy osiągnąć?
W ostatnich latach dyrektorzy ZL stanęli przed wyzwaniem zharmonizowania strategii ZZL z celami biznesowymi i stania się partnerem biznesowym dla zarządu, bowiem współcześnie ZZL musi skupić się na zapewnieniu firmie wartości dodanej. A to oznacza poprawę satysfakcji klienta wewnętrznego poprzez poprawę jakości dostarczonej usługi, jak również spowodowanie, by wydajność zasobów ludzkich oraz ich wkład w rozwój biznesu stał się przejrzysty. Artykuł koncentruje się na modelu dojrzałości ZL, którego stosowanie pomaga ustalić stopień perfekcji, jaki ma zostać osiągnięty, tzn. jak można spowodować by ZZL, a w szczególności procesy ZZL, stały się „dopasowane do potrzeb” samej firmy, jak i rynku.
RECENZJE
Ronald J. Burke and Cary L. Cooper, Reinventing Human Resource Management: Challenges and New Directions [Ponowne odkrycie zarządzania zasobami ludzkimi. Wyzwania oraz nowe kierunki] – Janusz Strużyna
Aleksy Pocztowski, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – Marta Juchnowicz
Z WITYRYNY WYDAWNICZEJ
Trendy HRM (wybór literatury w jęz. polskim i angielskim z lat 2003–2006)
- Alina Kulesza
KRONIKA. INFORMACJE
Rozstrzygnięcie V edycji programu „Inwestor w Kapitał Ludzki”
- Jolanta Suchlabowicz
Najlepsze praktyki HR – IV Kongres Kadry - Monika Nowacka–Sahin
Powrót do strony głównej ZZL
|
