Dwumiesięcznik
"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" (ZZL)
Spis treści 6/2007
Od redakcji - Janusz Strużyna
ARTYKUŁY
Adam Stabryła Podejście
podmiotowo-relacyjne w doskonaleniu struktury organizacyjnej
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie
koncepcji doskonalenia struktury organizacyjnej, łączącej dwa
podstawowe wymiary: podmiotowy i relacyjny. Punktem wyjścia tej
koncepcji jest stwierdzenie, iż badania strukturalne tworzą ramy
konstrukcyjne dla procesów zarządzania i procesów wykonawczych.
Oznacza to, ze struktura organizacyjna może być rozpatrywana
jako układ statyczny, ale można ją postrzegać w sposób
zintegrowany, poprzez związanie i dopełnienie aspektu
statycznego przez aspekt dynamiczny.
Janusz Marek Lichtarski
Specyfika doboru pracowników do struktur zadaniowych w teorii i
praktyce
Dynamika otoczenia organizacji zmusza
menedżerów do wdrażania nowoczesnych, wysoce organicznych form
organizacyjnych, takich jak struktury projektowe, zadaniowe,
hipertekstowe czy sieciowe. Przekształcenia struktur
organizacyjnych w kierunku rozwiązań o wyższym stopniu
organiczności implikują zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w
organizacji. Zmiany te dotyczą także doboru pracowników. Celem
artykułu jest wykazanie różnic pomiędzy procesami doboru
pracowników w organizacjach ze strukturami tradycyjnymi
(zbliżonymi do mechanistycznych) i nowoczesnymi (zbliżonymi do
organicznych). Ogólny wniosek jest następujący: w organizacjach
z bardziej organicznymi strukturami proces doboru pracowników
był krótszy i wykorzystywano w nim bardziej zaawansowane
narzędzia (testy kompetencji, testy psychologiczne, assessment
center). Inne kryteria doboru pracowników były istotne w
organizacjach wykorzystujących nowoczesne rozwiązania, a
mianowicie wiedza ogólna, inteligencja emocjonalna, umiejętności
planowania i organizowania pracy, praca zespołowa i zdolność
osiągania kompromisu. Tekst bazuje na studiach literaturowych
oraz badaniach empirycznych przeprowadzonych w 2005 roku w 131
przedsiębiorstwach.
Stefan Lachiewicz, Marek Matejun Kadrowe
uwarunkowania i skutki outsourcingu usług
W artykule podjęto problematykę wpływu outsourcingu usług na
stan i strukturę zatrudnienia w przedsiębiorstwach. W pierwszej
części przedstawiono pozytywne i negatywne strony outsourcingu,
w drugiej zaprezentowano wyniki badań prowadzonych w grupie 110
małych i średnich przedsiębiorstw wykorzystujących outsourcing w
sferze rachunkowości i doradztwa podatkowego. Poddano tu
analizie wpływ outsourcingu na poziom i strukturę zatrudnienia w
firmach macierzystych. Przedstawione wyniki wskazują na
pozytywne tendencje w tym zakresie.
FORUM LIDERÓW
Janusz Strużyna
Dyskusja redakcyjna na temat relacji miedzy strukturą
organizacyjną a współczesnym zarządzaniem zasobami ludzkimi
W dyskusji wzięli udział menedżerowie-praktycy: Małgorzata
Milczarek, Dyrektor Personalny w Vattenfall Polska, Joanna
Szybisz, Dyrektor ds. Personalnych w Saint-Gobain Dystrybucja
Budowlana, Bruno Jonczyk, Dyrektor Zasobów Ludzkich na Polskę z
firmy FAURECIA FS Sp. z o. o. (B.J.) oraz Jadwiga Chabior,
Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Banku DnB
Nord. Wypowiedzi zestawił i opracował Janusz Strużyna
KOMUNIKATY
Magdalena Okopska Skutki braku otwartości w
komunikacji
Przypadek firmy X
Niniejszy artykuł jest analizą przypadku firmy, w której jako rezultat braku otwartości w komunikacji zidentyfikowana została między innymi wysoka fluktuacja pracowników. Dla pokonania trudności rynku i jako narzędzie walki z konkurencją zaproponowano stworzenie nowej struktury organizacyjnej, opartej na otwartości. Opisano również wymagania stawiane względem działu HR, jakie musi on spełniać dla rozwoju i utrzymania otwartości w komunikacji.
RECENZJE I OMÓWIENIA
Karl-Friedrich Ackermann, Günther Fleig (hrsg.), Wandel der arbeit – arbeit im
wandel. Orientierungen für das künftige Personalmanagement – Anna Lipka
Czesław Sikorski, Drogi do sukcesu. Profesjonalizm a populistyczna kultura
organizacyjna – Janusz Strużyna
Z WITRYNY WYDAWNICZEJ
Zarządzanie zasobami ludzkimi: literatura polska i obca w
wyborze – Ewa Wyglądała
KRONIKA. INFORMACJE
VI Kongres Kadry. Ewolucja czy rewolucja? HR w obliczu zmian
na rynku pracy – Monika Nowacka-Sahin
CSR w Polsce – forum UNDP – Magdalena Sikorska
Konferencja Jakość kapitału ludzkiego – Beata
Kaczyńska
Wkrótce...
Powrót do strony głównej ZZL
|
