Łukasz Sułkowski - Czy kultury organizacyjne zmierzają do unifikacji?
W artykule zanalizowano kierunki rozwoju wzorów kultury organizacyjnej z punktu widzenia wpływu procesów globalizacyjnycyjnych. Przytoczone zostały wyniki międzynarodowych badań prównawczych konfiguracji kultur organizacyjnych. Autor wyprowadza z zacytowanych badań ostrożne wnioski: (1) dokonuje się stopniowy proces unifikacji wzorów kultur organizacyjnych w różnych krajach, (2) proces tej unifikacji przebiega szybciej w sferze artefaktów kulturowych i zachowań niż w sferze wartości organizacyjnych. Procesy zmian kultur organizacyjnych pod wpływem globalizacji wymagają dalszych międzynarodowych badań porównawczych.

Ewa Brzezińska, Agnieszka Dziedziczak - Menadżerowie w wielokulturowym otoczeniu W procesach globalizacji oraz integracji europejskiej coraz bardziej doceniana jest rola aspektów kulturowych. Świadomość wartości kulturowych jest nader istotna w rozwiązywaniu problemów związanych ze współpracą międzynarodową. W obrębie zarządzania międzykulturowego dominuje podejście skoncentrowane na założeniu, że zachowania, przekonania, system wartości i hierarchia potrzeb są funkcją danej kultury. Perspektywa kontaktów międzynarodowych w biznesie wymaga zatem wiedzy na temat kultur, w których otoczeniu pracuje się i żyje. Celem tego artykułu jest próba zarysowania określonych obszarów wartości kulturowych, tj. kulturowo uwarunkowanych poglądów na to, co pożądane, korzystne i wartościowe w ramach danej kultury, jak równiez przybliżenie przydatnych w kontaktach międzynarodowych logicznych modeli, obejmijących zwyczaje i praktyki biznesmenów z różnych kultur wraz z dominującymi w tych kulturach wzorami komunikowania.

Czesław Sikorski - Dysonanse kulturowe w organizacji Artykuł poświęcony jest zjawisku konfrontacji odmiennych wzorów kulturowych w systemie organizacyjnym. W pierwszej części przedstawione zostały przyczyny i warunki pojawiania się dysonansu kulturowego, do których zaliczano: początkowy okres działalności organizacji, wprowadzanie zmian oraz poszerzenie przedmiotu i obszaru działania organizacji. W części drugiej scharakteryzowano modele relacji między subkulturami, dotyczące różnych reakcji na zjawisko dysonansu kulturowego. W ostatniej części artykułu zaproponowana została typologia kultur organizacyjnych na podstawie kryterium, jakim jest stosunek członków organizacji do dysonansu kulturowego.

Robert Kamiński - Kultura organizacyjna sprzyjająca innowacyjności w przedsiębiorstwie W artykule zdefiniowano pojęcie spójności kultury organizacyjnej. Podane zostały najczęstsze przyczyny niskiej innowacyjności, a ich usunięcie powiązano z problemem spójności kultury organizacyjnej. Przedstawiono hipotezy badawcze określające wpływ spóności kultury na innowacyjność przedsiębiorstwa oraz opisano metodę badawczą.