Łukasz Sułkowski - Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?
Przedmiotem tego artykułu jest analiza problemów poznawczych i praktycznych nurtu kultury organizacyjnej w zarządzaniu zakończona próbą zarysowania perspektywy ich rozwiązania. W badaniach trzeba pogodzić się z wielością paradygmatów i definicji kultury organizacyjnej, a także przyjąć stanowisko pluralizmu metodologicznego. Ważna jest również otwartość na koncepcje i metody płynące z innych dyscyplin naukowych. W pole badań kultury organizacyjnej wchodzą już nie tylko dyscypliny związane z humanistyką i naukami społecznymi, takie jak: socjologia, antropologia kulturowa, kulturoznawstwo oraz lingwistyka, ale również nauki ścisłe: kognitywistyka, biologia ewolucyjna oraz technologie informacyjne. Wyjaśnienia procesów kulturowych prawdopodobnie staną się częścią rewolucji naukowej wiążącej problemy nauk społecznych i przyrodoznawstwa.

Grażyna Aniszewska - Kształtowanie kultury organizacyjnej w organizacjach międzynarodowych w sytuacji fuzji i przejęć
Artykuł jest poświęcony działaniom, jakie mogą podejmować międzynarodowe organizacje w procesie fuzji przejęć, aby zapewnić elastyczność działania. W międzynarodowych fuzjach i przejęciach kultura organizacyjna stanowi ważny mechanizm spajający. Stąd też umiejętność spojrzenia na proces integracji z perspektywy kulturowej staje się wyzwaniem dla partnerów transakcji. W artykule wskazano na najważniejsze narzędzia oraz potencjalne problemy związane z kształtowaniem kultury organizacyjnej. Studium przypadku stanowi ilustrację omawianych problemów.

Czesław Sikorski - O zaletach słabej kultury organizacyjnej
Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na negatywne skutki silnej kultury organizacyjnej, która oznacza silną tożsamość organizacji. Do skutków tych należy zaliczyć małą podatność innowacyjną, agresywny stosunek do otoczenia utrudniający kooperację oraz bezkrytyczną akceptację stereotypów. W warunkach globalnego rynku organizacje posiadające silną kulturę mają małe szanse sukcesu.

Agnieszka Sitko-Lutek -Kultura organizacyjna polskich przedsiębiorstw w świetle badań
Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie diagnozy polskiej kultury organizacyjnej. Przedstawione zostaną wyniki badań dotyczących istniejącej i preferowanej kultury organizacyjnej przeprowadzone wśród kadry kierowniczej polskich przedsiębiorstw. Omówione zostaną także wyniki badań respondentów ukraińskich, niemieckich i brytyjskich w zakresie percepcji polskiej kultury organizacyjnej. W ramach wniosków z przeprowadzonych badań opracowane zostaną kierunki kształtowania kultury organizacyjnej.

Jan Stachowicz, Janusz Machulik -Dylematy procesu zmian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych
W niniejszym artykule postawiono tezę, iż kultura organizacyjna, jako szczególna forma wiedzy organizacyjnej, ma charakter dualny oraz autopojetyczny. Z takiego rozumienia kultury organizacyjnej wyprowadzono wnioski i zalecenia, co do procesu zmian kultury organizacyjnej w naszych przedsiębiorstwach. Wnioski te poparto wynikami badań zmian kultury organizacyjnej w polskich przedsiębiorstwach przemysłów tradycyjnych, a także badaniami procesu zmian zaufania interpersonalnego w procesach tworzenia klastrów.

Agata Stachowicz-Stanusch -Rozwój głównych wartości przedsiębiorstwa w oparciu o najlepsze praktyki firm Microsoft, Saturn Corporation i American Express
W niniejszym artykule zaprezentowano model Zarządzania Poprzez Wartości w przedsiębiorstwie. Autorka szczególną uwagę zwraca na fazę rozwoju głównych wartości oraz jej poszczególnych komponentów. Przedstawione praktyki, zachowania i procesy są oparte na rozwiązaniach stosowanych w firmach Microsoft, American Express oraz Saturn Corporation

Otwarcie X edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi - Redakcja
Ruszyła I edycja konkursu Człowiek roku w HR - Redakcja

RECENZJE. OMÓWIENIA
Wkrótce...

Powrót do strony głównej ZZL